Pelaku Industri, Akademisi, dan Pemerintah Bicara Masa Depan Talenta Digital

Pada acara “Peringatan 40 Tahun Pendidikan Informatika” yang diselenggarakan Ikatan Alumni Informatika (IAIF) ITB, para pemangku kepentingan (stakeholder) yang diwakili dari sektor industri, akademisi, dan pemerintah duduk bersama dan berdiskusi terkait masa depan talenta digital di Indonesia.

Dalam sambutannya Wakil Dekan Akademik STEI ITB Saiful Akbar menyoroti tentang bagaimana Indonesia dapat menghasilkan kualitas dan mutu talenta sesuai bidang lulusannya.

“Ini menjadi pertanyaan utama. Kebutuhan terhadap talenta besar, tetapi upaya untuk menumbuhkembangkan talenta mungkin tidak banyak. Informatika adalah disiplin ilmu yang tidak butuh kewarganegaraan, dari mana saja bisa didapatkan,” ujar Saiful.

Isu perihal ketimpangan talenta digital, baik dari sisi jumlah maupun kemampuan, bukanlah sebuah topik baru. Sejak bertumbuhnya ekonomi digital di tanah air, para stakeholder telah lama menyuarakan isu tersebut. Terlebih Indonesia diprediksi menjadi pasar ekonomi digital terbesar di Asia Tenggara. Langkah untuk memperkecil gap tersebut harus segera dilakukan.

Berdasarkan riset di 2019, Indonesia diperkirakan butuh 9 juta talenta digital di 2030 atau menghasilkan 600 ribu talenta per tahun. Di samping itu, Indonesia diprediksi mendapat bonus demografi, yakni 70% dari total jumlah penduduk berada dalam usia produktif di 2045. Kelompok usia produktif ini akan menjadi motor penggerak ekonomi negara.

Yang menjadi tantangan adalah jumlah tenaga kerja di usia produktif dinilai tidak seimbang dengan tingkat kualitas tenaga kerja, terutama di bidang teknologi. Padahal, Indonesia tengah ‘asyik’ mengecap akselerasi digital.

Sebagai gambaran tambahan, mengutip iNews, lulusan sarjana IT di Indonesia dari ratusan perguruan tinggi maupun sekolah kejuruan program studi IT tak kurang dari 400 ribu orang setiap tahunnya. Mayoritas lulusan ini dianggap belum memenuhi kualifikasi SDM yang dibutuhkan industri.

Koordinator Startup Digital Kementerian Kominfo Sonny Hendra Sudaryana menambahkan bahwa pemerintah telah menjalankan perannya dengan tugas utama menghubungkan masyarakat di Indonesia. Pemerintah mendorong pelaku industri membangun infrastruktur jaringan, salah satunya lewat program Palapa Ring.

Dari sisi pengembangan kemampuan, pemerintah juga berupaya mengakomodasi kebutuhan ini melalui sejumlah inisiatif melalui program Digital Literacy Academy, Startup Studio, 1000 Startup, dan Digital Literacy National Movement.

Inisiatif ini diambil untuk memfasilitasi dan mengakselerasi peningkatan kemampuan talenta digital, dari tahap dasar, menengah, hingga lebih lanjut. “Ekonomi digital Indonesia terbesar di Asia Tenggara. Dalam beberapa tahun ke depan, kita akan punya 5G, mobil listrik, maupun metaverse. Jadi kita harus siap-siap mengingat perkembangan teknologi terus berubah,” ungkapnya.

Kolaborasi

Sementara itu, Country Engineering Lead Microsoft Indonesia Irving Hutagalung lebih menyoroti fenomena skill gap pada talenta digital di Indonesia. Menurutnya, isu ini tak kalah penting daripada sekadar terpaku pada kuantitas talenta digital.

Menurutnya, isu ini juga sudah lama disuarakan oleh para customer dan partner Microsoft di Indonesia, yang menuntut kualitas talenta yang lebih baik. “Sepuluh tahun setelahnya, saya masih mendapat masukan yang sama, jadi tidak ada yang berbeda. Lembaga pendidikan pasti akan tetap mencetak lulusan. Jadi, skill tetap perlu ditingkatkan. Ini belum bicara soal soft skill,” tambahnya.

Di samping itu, Irving juga menyoroti pentingnya keterlibatan industri untuk menjembatani skill gap antara lulusan kampus dan apa yang diharapkan perusahaan. Menurutnya, kurang tepat apabila kampus bertujuan untuk mencetak lulusan yang siap bekerja, tetapi justru menyiapkan pondasi cara berpikir yang benar.

“Saya melihat saat ini Indonesia masih berada di tahap mempertanyakan apa saja peran pemerintah terhadap isu ini. Bagi saya, industri harus terlibat secara aktif, tidak hanya berharap pada kampus untuk memperbaiki semua,” ungkapnya.

Salah satu upaya yang dilakukan Microsoft adalah melakukan kolaborasi dengan sejumlah pemangku kepentingan untuk meningkatkan kemampuan talenta digital, yakni corporate, universitas, digital natives, dan komunitas yang diharapkan dapat menjangkau golongan underserved.

–

Disclosure: DailySocial.id merupakan media partner acara Peringatan 40 Tahun Pendidikan Informatika

8 Cara Membuat Blog untuk Pemula sampai Dapat Cuan

Bagi teman-teman yang memiliki hobi atau kegemaran dalam menulis pasti sudah sangat tidak asing dengan blog atau blogging. Dengan menggunakan blog, kamu dapat menyalurkan bakat dan kegemaran menulis dengan membagikan cerita, artikel, dan berbagai media pada suatu link digital.

Dewasa ini, blog pun seringkali digunakan sebagai platform untuk menyimpan portofolio. Platform untuk blogging pun ada berbagai macam, kamu dapat menggunakan Blogspot, WordPress, Wix, Medium, dan banyak lagi.

Banyak lho orang-orang dengan nama besar yang mengawali karirnya dengan menulis blog. Mari ambil contoh Raditya Dika yang sekarang telah mempublikasikan banyak buku, bahkan pernah menjadi pemimpin redaksi penerbit Bukune.

Apakah kamu tertarik untuk membuat blog? Berikut ini adalah penjelasan mengenai blog dan cara-cara untuk membuat blog.

Apa itu Blog?

8 Cara Membuat Blog untuk Pemula sampai Dapat Cuan | Fikret Tozak Unsplash

Blog adalah suatu situs website yang berisikan tulisan maupun berbagai media dengan berbagai macam bahasan topik. Bentuk dan isi blog dapat berisi seputar cerita pribadi, portofolio desain, pameran digital, situs website untuk belajar hal tertentu, dan banyak lagi isi website yang dapat seseorang buat.

Blog biasanya akan menampilkan postingan yang baru terlebih dahulu baru nanti ke bawah postingan akan semakin tua umurnya. Dengan blog, pembaca dimungkinkan dapat memberikan komentar feedback kepada penulis pada kolom khusus yang tersedia.

Fungsi Blog

8 Cara Membuat Blog untuk Pemula sampai Dapat Cuan | Campaign Creators Unsplash

Blog memiliki berbagai fungsi, tergantung pada pemilik blognya. Berikut di antaranya fungsi-fungsi dari blog.

Sebagai tempat untuk berbagi cerita seputar pengalaman, tips, review produk, bahkan cerita fiksi. Walaupun begitu, jika kamu berniat untuk memasukkan cerita fiksi pada blog kamu, akan lebih baik jika kamu menuliskan disclaimer akan keaslian karya tulismu.
Dapat menjadi sarana untuk menyimpan portofolio. Melalui blog, kamu dapat membuat portofolio baik itu berupa artikel tulisan serta kumpulan media seperti foto untuk portofolio fotografi dan desain untuk portofolio graphic designer.
Menjadi salah satu media pameran digital. Selain dapat menjadi sarana portofolio, blog dapat juga digunakan sebagai media pameran digital. Hal ini didukung oleh kustomisasi laman blog yang semakin hari semakin mudah dan bebas.
Untuk menyalurkan hobi. Blog menjadi media penyalur hobi mungkin merupakan salah satu alasan pembuatan blog yang paling populer. Banyak dari blogger yang memiliki hobi menulis dan membuat konten dan akhirnya memutuskan untuk menjadi blogger profesional.
Menjadi salah satu sumber cuan. Blog apabila dikelola dengan baik bahkan secara profesional dapat juga menjadi sumber penghasilan. Kamu dapat memperoleh cuan dari laman blog melalui dua jalur yakni melalui pemasangan iklan serta kerja sama dengan perusahaan atau usaha untuk melakukan promosi produk.

Cara Membuat Blog untuk Pemula sampai Dapat Cuan

Setelah mengetahui pengertian dan fungsi dari blog, kamu mungkin akan semakin tergiur untuk membuat blog. Berikut adalah cara untuk membuat blog terlebih jika kamu ingin menggeluti dunia blogging profesional.

Menentukan Niche Blog

Langkah pertama dalam membuat blog tentunya adalah menentukan tujuan dan fungsi utama dari blog. Jika kamu ingin memulai karir sebagai blogger profesional, hal yang tak kalah penting adalah untuk menentukan niche –spesifikasi– halaman blog. Pada misalnya, kamu memutuskan untuk membuat blog khusus review produk kosmetik atau mungkin blog khusus tempat wisata.

Niche akan membuat kamu lebih mudah mengorganisasikan postingan pada blog kamu. Setiap blog nantinya akan muncul pada mesin pencarian (seperti Google, Bing, Yahoo, dan banyak lagi). Optimalisasi laman website agar muncul di halaman pertama mesin pencarian atau SEO banyak dilakukan untuk menambah traffic dari suatu blog.

Traffic merupakan suatu hal yang penting bagi blogger profesional. Dengan memutuskan niche, mesin pencarian –seperti Google, Bing, dan lainnya– akan mengenali blog kamu sebagai blog dengan keahlian tertentu. Dengan begitu, mesin pencarian akan lebih mudah me-ranking blog kamu di pencarian teratas keyword tertentu dan akhirnya traffic blog akan jadi meningkat.

Walaupun begitu, apabila kamu adalah pemula, suatu konsistensi untuk melakukan posting blog adalah suatu hal terpenting dalam blogging. Ada pun, banyak blogger yang membuat blog pribadi tanpa niche tertentu yang dapat melebarkan sayapnya pada karir di dunia web blog ini.

Nah, tentunya memilih niche pun tetap direkomendasikan agar pun kamu dapat dikenal sebagai blogger dengan spesialisasi tertentu.

Menentukan Domain dan Hosting

Langkah selanjutnya dalam membuat blog adalah menentukan domain dan hosting dari blog. Domain adalah nama dari website yang biasanya ditandai dengan berbagai akhiran ekstensi seperti .com, .org, co.id, dan masih banyak nama domain lainnya. Pemberian domain kustom akan membuat blog kamu menjadi lebih menarik dan lebih dikenali banyak kalangan.

Hosting merupakan suatu platform untuk menaruh segala data yang ada pada laman blog. Jenis hosting ada banyak sekali macamnya, adapun banyak sekali jasa yang menawarkan layanan domain dan hosting berbayar yang cocok untuk kamu yang ingin berkarir secara profesional pada dunia blogging.

Apakah perlu dan wajib menggunakan layanan hosting? Bagi seorang yang telah memiliki pengalaman serta gambaran bahwa website akan memiliki traffic yang tinggi, hosting akan sangat berguna untuk menjaga keamanan dan kelancaran akses blog. Walaupun begitu, apabila kamu adalah seorang pemula, sekiranya penggunaan platform seperti WordPress, Blogspot, Medium, dan lain sebagainya pun cukup untuk mengembangkan web blog kamu.

Menentukan Platform

Ada berbagai macam platform yang dapat kamu gunakan untuk melakukan blogging, yakni ada WordPress, Blogspot, Medium, Wix, serta masih ada banyak lagi platform lain. Berikut adalah cara membuat blog dengan menggunakan platform tersebut.

Cara Membuat Blog di WordPress

WordPress merupakan salah satu platform blogging terbaik yang dapat kamu coba. Kelebihan utama dari WordPress adalah pengguna dapat menambahkan plugin atau semacam fitur dengan fungsi tertentu yang memungkinkan blog dapat dikustomisasi dengan bebas. Berikut ini adalah cara membuat blog di WordPress.

Buka laman WordPress dengan mengakses https://wordpress.com/

8 Cara Membuat Blog untuk Pemula sampai Dapat Cuan — Buka laman WordPress

Klik “Start your website”
Masukkan email, username, dan password akun WordPress yang ingin digunakan ke depannya

Setelah itu, masukkan alamat domain yang ingin kamu gunakan sebagai alamat blog kamu setelahnya. WordPress memiliki beragam pilihan domain kustom yang berbayar. Walaupun begitu apabila kamu ingin menikmati layanan yang free, kamu dapat memilih domain dengan ekstensi akhir .wordpress.com untuk domain blog kamu.

Pilih plan hosting. Kamu dapat klik “start with a free site” untuk mendapat layanan platform blogging gratis WordPress.

Mulai isikan data-data seputar blog atau klik “Skip to dashboard”

Lengkapi kebutuhan blog ini dan blogmu telah siap digunakan.

Cara Membuat Blog di Blogspot

Platform lain yang dapat kamu gunakan sebagai sarana blogging lainnya adalah Blogspot. Blogspot memungkinkan pengguna untuk dapat melakukan posting dengan mudah. Berikut adalah cara untuk membuat blog pada blogspot.

Kunjungi laman blogger yakni dengan mengakses situs https://www.blogger.com/about/

Klik “Creat Your Blog”
Pilih akun Google yang akan kamu tautkan pada situs blogspot kamu
Tambahkan nama blog

Tuliskan nama domain yang kamu inginkan
Konfirmasi nama tampilan yang ingin ditampilkan ke pembaca
Klik Selesai
Blog kamu sudah siap untuk mempublikasikan beragam postingan kamu!

Cara Membuat Blog di Medium

Platform Blogging Medium banyak dipilih juga lho sebagai salah satu tempat nge-blog paling laris. Salah satu kelebihan dari Medium adalah tampilan komunitasnya yang memungkinkan postingan kita akan muncul pada target pembaca yang sesuai dengan konten yang kamu sampaikan. Berikut cara untuk membuat blog dengan menggunakan Medium.

Buka situs medium.com kemudian

Klik pilihan “Get Started”
Pilih opsi login yang kamu inginkan misal kamu ingin menyambungkan dengan akun facebook, akun google, dan lain sebagainya

Klik “Create account”
Pilih tiga atau lebih topik yang menarik bagi kamu
Nah, akun blog medium kamu telah dibuat, kamu tinggal mengisi blog dengan berbagai postingan kamu.

Cara Membuat Blog di Wix

Wix dapat juga menjadi salah satu pilihan platform blogging yang mungkin menarik bagi kamu. Cara untuk membuat blog maupun situs web di Wix pun sangat ramah bagi pemula. Berikut secara singkat langkah untuk membuat blog pada website Wix:

Buka laman situs resmi Wix yakni https://www.wix.com/.

Klik menu “Get Started”
Buat akun menggunakan email atau lakukan proses registrasi (signup) dengan akun facebook atau google.

Pilih kembali “Get Started”
Klik opsi Blog saat terdapat pertanyaan mengenai website apa yang ingin kamu buat

Berikan nama website atau nama yang akan kamu jadikan domain situs. Jangan khawatir kamu dapat mengganti nama kapan saja
Pilih goals dari blog

Klik Next, website pun telah dibuat. Kamu tinggal melakukan pengaturan pada dashboard kemudian mulai melakukan posting.

Konsisten untuk Menulis Konten

Langkah utama terakhir yang tentunya harus dilakukan untuk mengembangkan blog adalah kamu perlu untuk mengisi blog dengan konten-konten yang sesuai dengan tujuan kamu. Hal yang dapat kamu coba lakukan untuk lebih mengembangkan traffic blog adalah kamu perlu untuk melakukan optimalisasi SEO. Hal tersebut bertujuan agar postingan kamu dapat mendapat peringkat bahkan muncul di halaman pertama di mesin pencarian.

Cara Mendapat Cuan pada Blog

Terdapat dua cara yang dapat dilakukan untuk mendapatkan uang melalui blog. Langkah pertama adalah kamu dapat mengaktifkan Adsense dan memunculkan iklan pada blog kamu. Selain itu, cara lain untuk mendapat cuan melalui blog adalah dengan bekerja sama dengan sponsor dan melakukan review atas produk mereka.

Selain melakukan review, perusahaan biasanya juga menginginkan backlink positif yang akan memberikan pengaruh positif pada situs mereka. Perusahaan tersebut akan meminta blogger untuk membuat artikel yang berisi hal positif atas produk atau situs perusahaan.

Blog biasanya akan memiliki tujuan pembuatan sendiri-sendiri, tergantung pada intensi yang dimiliki oleh pemiliknya. Ada suatu blog pribadi yang mungkin memuat tentang produk make up, resensi buku, portofolio karya, dan banyak hal lainnya.

Saat ini pun platform pembuatan blog semakin banyak berkembang dan memiliki peminatnya masing-masing. Ada yang memakai WordPress karena banyak fungsi plugin yang memudahkan kustomisasi website. Pun ada yang memakai blogspot karena kemudahan pengelolaan. Ada pun yang menggunakan medium karena tampilannya yang minimalis dan tampak bersih.

Kamu dapat dengan mudah berkreasi dengan karya tulis maupun media yang kamu simpan pada blogmu. Ada dari kamu yang tertarik untuk membuat blog setelah menulis artikel ini? Platform manakah yang kamu pilih? Selamat terus berkarya ya!

Cara Membuat Analisis SWOT: Lengkap dan Tepat

Analisis SWOT adalah teknik perencanaan strategis yang berguna untuk menilai kekuatan dan kelemahan, peluang dan ancaman dalam sebuah bisnis, baik rencana yang sudah ada maupun yang baru. Analisis SWOT pertama kali diperkenalkan oleh Albert S Humphrey pada tahun 1960-an saat memimpin sebuah proyek penelitian di Stanford Research Institute yang menggunakan data dari perusahaan Fortune 500.

Manfaat Analisis SWOT

Manfaatnya bagi perusahaan sendiri merupakan strategi penentu ke depan dalam hal keberlangsungan operasional. Bagaimana sebuah perusahaan menjalankan strategi misinya untuk mencapai tujuan (visi) perusahaan.

Ini juga dapat digunakan oleh pemangku kepentingan untuk menentukan keadaan faktor di dalam dan di luar bisnis. Penilaian SWOT perusahaan ini membantu menentukan prioritas mana yang harus diutamakan oleh perusahaan, apakah berasal dari faktor di dalam atau di luar perusahaan.

Tanpa informasi ini, tidak mungkin pelaku usaha mengetahui sejauh mana potensi pasar, minat dan peluang pasar yang dapat dieksploitasi, serta tingginya tingkat persaingan pasar untuk produk atau bisnisnya. Untuk itu, sangat penting untuk menganalisis produk atau perusahaan (organisasi) sebelum mengirimkan produk dan juga menjalankan bisnis.

Siapa yang Berhak Membuat Analisis SWOT?

Analisis SWOT ini memang pada awalnya dirancang untuk menganalisis peluang dan hambatan sebuah bisnis. Namun pada perjalananya, analisis SWOT sudah bisa dilakukan dalam beragam hal.

Mulai dari organisasi baik itu di perguruan tinggi maupun di masyarakat, komunitas-komunitas kreatif, diri sendiri, bahkan untuk melihat keputusan ketika melakukan perjalanan liburan pun boleh dilakukan. Selagi seseorang memiliki tujuan yang ingn dicapainya, ia bisa mulai merancang untuk ditempuh dengan analisis SWOT.

Faktor-Faktor Analisis SWOT

Faktor Internal (Strength and Weakness)

Kelebihan atau kelemahan internal perusahaan
Keuangan atau finansial
Sumber daya yang dimiliki

Faktor Eksternal (Opportunity and Threat)

Tren
Lingkungan
Budaya
Ideologi
Sosial Politik
Perekonomian
Perkembangan Teknologi
Sumber-sumber Permodalan
Peraturan Pemerintah
Peristiwa-peristiwa yang terjadi

Metode Analisis SWOT

Pada bagian metode kamu diajarkan bagaimana melihat korelasi yang harus diperhatikan dalam membuat analisis SWOT.

Bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan dari sebuah peluang (opportunities) yang ada.
Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan.
Kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada.
Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.

Dengan saling berhubungannya 4 faktor tersebut, maka membuat analisis ini memberikan kemudahan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Cara Membuat Analisis SWOT

Ada dua langkah utama untuk membuat analisis SWOT:

Menguraikan apa saja yang yang ada di empat komponen utama analisis SWOT (strength, weakness, opportunities, dan threats)
Setelah menguraikan empat faktor tersebut, maka selanjutnya adalah membuat strategi berdasarkan matriks SWOT

Menguraikan 4 Komponen SWOT

Strength (Kekuatan)

Kelebihan apa yang dimiliki oleh perusahaan atau organisasi?
Apa yang membuat perusahaan atau organisasi ini lebih baik dari perusahaan atau organisasi lainnya?
Keunikan apa yang dimiliki oleh perusahaan atau organisasi ?
Apa yang menyebabkan perusahaan mendapatkan penjualan?
Apa yang dilihat atau dirasakan oleh konsumen sebagai suatu kelebihan?

Weakness (Kelemahan)

Apa yang harus ditingkatkan oleh perusahaan atau organisasi?
Apa saja yang harus dihindari oleh perusahaan atau organisasi?
Faktor apa saja yang menyebabkan kehilangan penjualan?
Apa yang dilihat atau dirasakan oleh konsumen sebagai suatu kelemahan perusahaan atau organisasi kita?

Opportunity (Peluang)

Kesempatan apa yang dapat diambil/dilakukan?
Perkembangan tren apa yang sejalan dengan perusahaan atau organisasi?

Threat (Hambatan)

Apa saja hal yang dilakukan oleh pesaing perusahaan atau organisasi kita?
Perkembangan Teknologi apa yang menyebabkan ancaman bagi perusahaan atau organisasi?
Adakah perubahan peraturan pemerintah yang akan mengancam perkembangan perusahaan atau organisasi?
Apa yang dilakukan oleh pesaing sehingga mereka dapat lebih baik dari perusahaan atau organisasi?

Strategi dalam Melakukan Analisis SWOT

Setelah merinci 4 komponen SWOT sebelumnya, kamu dapat menghubungkan antara kekuatan, kelemahan, peluang, dan hambatan untuk saling melengkapi demi tercapainya tujuan.

Dengan daftar yang ada, maka kita harus mampu membuat strategi sebagai berikut:

Bagaimana cara kekuatan (strengths) kita bisa mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada saat ini.
Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weakness) yang menghambat kita dalam mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada.
Bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi berbagai hambatan atau ancaman (threats) yang ada.
Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weakness) yang mampu membuat ancaman (threats) baru.

Itulah hal yang bisa dilakukan dalam melakukan analisis SWOT baik secara umum maupun khusus dalam sebuah bisnis usaha. Semoga penjelasan ini memudahkanmu melakukan analisa tersebut.

Dapat Cuan dari Sociolla dengan Menjadi Partner Affiliate

Sociolla adalah marketplace kosmetik terbesar di Indonesia. Berbeda dengan marketplace yang lain Sociolla berfokus pada penjualan kebutuhan perawatan tubuh, mulai dari rambut, wajah, hingga keseluruhan perawatan tubuh. Selain itu Sociolla juga menawarkan berbagai peralatan make up dari berbagai brand.

Sociolla juga menawarkan untuk membantu Anda menjual barang Anda baik itu perawatan tubuh atau make-up melalui program affiliate yang ditawarkan. Penawaran ini, bisa dilakukan untuk menambah jangkauan pembeli yang dijangkau oleh Sociolla. Untuk Anda yang tertarik untuk menjadi affiliate Sociolla, Anda bisa menggunakan cara ini untuk menjadi merchant di sociolla.

Buka Link Affiliate Sociolla

Link affiliate bisa anda temukan di Sociolla di menu affiliate with us, tetapi jika tidak ingin sulit Anda bisa langsung mengakses link ini.

Isi Formulir yang Disediakan

Untuk menjadi affiliate di Sociolla, Anda harus mengisi beberapa data yang diminta oleh Sociolla. Data yang harus diisi berupa data pribadi, data produk yang akan dijual, hingga informasi toko. Informasi ini digunakan untuk tim Sociolla untuk mengkurasi awal bisnis yang akan menjadi affiliate dari Sociolla.

Tunggu konfirmasi Tim Sociolla

Setelah semua data diisi dengan benar, Anda bisa mengirimkan jawaban dengan mengklik tombol submit. Setelah data dikirimkan Anda hanya perlu menunggu pemberitahuan lebih lanjut oleh tim Sociolla mengenai kelanjutan kerjasama yang akan dilaksanakan.

Strategi D-Laundry Gairahkan Bisnis On-Demand

Bisnis laundry merupakan industri yang sudah lama diperhitungkan di Indonesia karena potensi bisnisnya menjanjikan, banyak dicari oleh berbagai lapisan masyarakat. Persebarannya juga tidak melulu di area perumahan saja tapi juga indekos yang memiliki populasi mahasiswa.

Namun pada 2016, sebelum D-Laundry hadir, industri ini sepenuhnya masih berjalan secara konvensional. D-Laundry yang merupakan produk dari PT Drop Global Tech (DROP) ini berusaha mendigitalkan bisnis laundry dengan pendekatan on-demand.

Dari perjalanannya hingga kini, tentu tidaklah semudah membalikkan telapak tangan. Dalam sesi #SelasaStartup kali ini mengundang CEO DROP Ridhwan Basamalah sebagai pembicara. Ia banyak memberikan pandangannya tentang bisnis laundry on-demand, prospek, dan tantangannya terutama selama pandemi ini.

Industri on-demand dulu dan sekarang

Ridhwan menuturkan, dibandingkan saat D-Laundry baru dirintis dengan sekarang, kondisi saat ini jauh lebih kondusif. Saat itu, perkembangan ekonomi digital baru didorong oleh kehadiran pemain e-commerce, ditandai hadirnya Lazada, Tokopedia, dan Bukalapak, juga bisnis on-demand seperti Gojek, Grab, hingga Uber.

“Mereka mulai bertumbuh-tumbuhnya. Di satu sisi, perkembangan tersebut mempermudah startup lainnya untuk ikut tumbuh. On-demand itu sendiri industrinya mana kepikiran naik ojek bisa pesan pakai app. Ini bentuk kemajuan teknologi yang merupakan suatu keniscayaan,”

Dia melanjutkan, “Bertepatan dengan itu DROP lahir di Depok karena kami lihat di sana banyak mahasiswa dan jasa laundry belum tersentuh. Industri laundry ini besar tapi belum ada yang jadikan sebagai business on-demand.”

Sebagai bisnis konvensional, tentunya memperkenalkan konsep on-demand kepada para pengusaha laundry bukanlah hal mudah. Maka dari itu, langkah awal yang mereka lakukan adalah menyasar pengusaha laundry yang sudah memiliki jasa kurir. Lalu mengedukasi mereka dengan konsep on-demand yang mana permudah mereka mendapat order secara online.

“Konsepnya on-demand mau bisnis mana pun sama, setiap ada demand, di mana pun lokasinya akan diantar. Bedanya dengan kompetitor, kami buat app untuk konsumer untuk order, apa saja yang mau dicuci dan pilih rekanan laundry yang sesuai preferensi dan lokasi terdekat. Nanti kurir laundry yang dipilih akan dijemput ke titik penjemputan.”

Persebaran jasa laundry di Indonesia itu sendiri ada di kota lapis dua dan tiga, bukan di kota utama. Ridhwan bilang, industri ini unik karena jasa laundry punya segmentasi masing-masing, di kota yang punya banyak universitas pasti menjadi lahan empuk untuk para pengusaha karena di sana dihuni oleh mahasiswa yang hidup di indekos. “Kalau dilihat juga, pemain laundry konvensional terbesar di Indonesia yang sudah punya ratusan cabang itu, justru pertama kali hadirnya di Yogya.”

Kembangkan bisnis

Ridhwan melanjutkan, sejak 2016 beroperasi hingga akhirnya D-Laundry dapat pendanaan tahap awal di 2021, perusahaan sepenuhnya berjalan dengan dana sendiri (bootstrap). Satu tips yang paling penting dilakukan sejak awal adalah selalu memvalidasi bisnis apakah berjalan atau tidak.

Cara terdekat untuk melihatnya adalah apa yang masih menjadi masalah di lapangan. Di balik masalah ada kesempatan yang bisa digarap dan lebih mudah untuk penetrasi ke pasar. “Jadi masuk ke market-nya tidak susah karena solusi yang ditawarkan bisa menyelesaikan masalah.”

Berbekal dengan strategi di atas, lamban-laun D-Laundry berinovasi dari awalnya platform yang menghubungkan konsumen dengan penyedia jasa laundry terdekat. Lalu mulai fokus ke masalah di merchant dengan menyediakan aplikasi khusus dilengkapi dengan fitur manajemen laundry, di antaranya kasir POS, manajemen produksi, pencatatan keuangan, akuntansi, manajemen pegawai, insights, pembayaran digital, hingga nota digital.

Berbeda dengan POS untuk industri F&B kebanyakan, di bisnis laundry punya keunikan. Misalnya, tempo pembayaran yang bisa di awal layanan dan juga di akhir, menyesuaikan keinginan pelanggan untuk pencatatan dan pembukuan. “Ini tantangan kami saat develop fitur pencatatan. Sekarang semua mitra kami bisa pakai fitur POS di aplikasi merchant.”

Saat pandemi, perusahaan memutuskan untuk membuat pusat inovasi dan pengembangan (R&D) berbentuk usaha laundry yang dikembangkan sendiri. Namanya, Swash Clean yang berlokasi di Tebet, Jakarta. Inisiasi awalnya adalah pihaknya ingin mengetahui lebih mendalam bisnis laundry dengan langsung terjun langsung ke bisnisnya dan mengembangkan solusi yang tepat guna agar dapat disebarluaskan.

Namun langkah tersebut membuat munculnya para pengusaha baru yang tertarik untuk terjun tapi belum ada keahlian. D-Laundry perluas solusi sebagai konsultan, memberikan rekomendasi terbaik, termasuk install peralatan hingga pelatihan. “Kemudian di 2022 ini kondisi ekonomi berangsur pulih, yang awalnya hanya konsultan sekarang jual all-in, kita tawarkan paket laundry Swash Clean dengan model franchise untuk dorong orang mau jadi laundry-preneur.”

Tak berhenti di situ perusahaan berencana untuk mengembangkan teknologi IoT ke dalam sistem mereka, mengingat saat ini sudah banyak peralatan rumah tangga yang dapat terhubung dengan jaringan internet. Baru mulai tahun ini perusahaan mulai ekspansi ke area non-Jabodetabek.

Application Information Will Show Up Here

Dapat Dukungan Init-6, Algobash Suguhkan Platform Perekrutan Programmer Terkurasi

Di tengah disrupsi teknologi yang semakin berkembang, begitu pula kebutuhan akan talenta digital kian meningkat. Riset McKinsey dan Bank Dunia menunjukkan, untuk menyiapkan diri menghadapi Revolusi Industri 4.0, Indonesia disebut membutuhkan sebanyak 9 juta atau 600 ribu talenta digital setiap tahun selama 2015 hingga 2030.

Hal ini sejalan dengan kehadiran beberapa platform rekrutmen yang fokus menjembatani para perusahaan dengan talenta-talenta digital, salah satunya Algobash. Pada pertengahan tahun 2022 lalu, perusahaan berhasil mengantongi pendanaan yang tidak disebutkan nilainya dari Init-6, modal ventura besutan Co-founder Bukalapak Achmad Zaky dan Nugroho Herucahyono.

Nugroho Herucahyono selaku Partner Init-6 mengungkapkan, “Ada ketidaksesuaian besar antara supply dan demand talenta teknologi di Indonesia. Bertentangan dengan apa yang diyakini orang, ada banyak jumlah talenta teknologi. Masalahnya adalah kesenjangan kualitas antara bakat yang tersedia dan apa yang dibutuhkan. Algobash mencoba memecahkan masalah dengan meningkatkan talenta dan membantu perusahaan memilih kandidat terbaik untuk kebutuhan talenta mereka.”

Algobash sendiri didirikan oleh Elfino Sitompul dan Melinda Wardiman, keduanya percaya bahwa talenta teknologi akan selalu dibutuhkan dan potensinya masih luar biasa besar. Di samping itu, solusi Algobash tidak hanya bisa diaplikasikan di Indonesia saja tetapi juga di pasar global. “Mindset kami adalah sustainability, sehingga solusi yang kami buat adalah sebuah cycle rekrutmen yang menguntungkan semua pihak,” tambah Elfino.

Layanan yang ditawarkan

Perusahaan memiliki dua model bisnis, yaitu B2B yang fokus pada platform SaaS assessment agar perusahaan bisa melakukan penilaian kemampuan teknis yang lebih mendalam. Metodenya tidak terbatas pada coding test, tetapi juga termasuk uji kognitif dan wawancara.

Selain itu juga model B2C untuk para pengguna yang ingin belajar atau upskill kemampuan programming-nya. “Di luar ini, kita juga punya kemampuan untuk monetisasi coding competition melalui sponsorship dan lainnya,” tambah Melinda.

Proposisi nilai yang ditawarkan dalam platform Algobash adalah memastikan proses rekrutmen yang objektif, nonbias, dan masif melalui solusi coding test dan pre-employment assessment. Hal tersebut tidak hanya membantu perusahaan terhindar dari resiko bad hiring, tetapi juga memastikan kesempatan kerja yang setara dan rata untuk seluruh talenta yang ada.

Algobash juga menawarkan course yang bisa membantu kandidat belajar dengan harga yang jauh lebih efisien daripada bootcamp konvensional. Kandidat yang berhasil lulus dengan nilai yang baik dan berkenan dicarikan kerja akan direkomendasikan oleh algoritma Algobash melalui produk talent pool kepada perusahaan. Dengan solusi tersebut, Algobash dapat menyelesaikan masalah dari hulu ke hilir rekrutmen di Indonesia.

“Selain kami membuka kesempatan kerja menjadi lebih terbuka dan adil, kunci dari transformasi digital adalah qualified talents. Untuk itu dibutuhkan sebuah solusi yang lebih scalable dari sekedar solusi tradisional. Semua bisa belajar programming secara interaktif di Algobash dengan lingkungan layaknya saat bekerja nanti” jelas Elfino.

Sebagai platform rekrutmen, Melinda menekankan bahwa Algobash bukanlah head hunter. Timnya memang membantu perusahaan untuk proses rekrutmen yang lebih presisi, namun “Kita tidak memonetisasi proses rekrutmen dari perusahaan,” tegasnya.

Ia turut mencontohkan terminologi “Tinder Swindler” yang sempat ramai dibahas dalam industri rekrutmen. Salah satu fokus mereka adalah untuk mengeliminasi individu yang mengamalkan tindakan tersebut dan memastikan agar kandidat yang terpilih adalah nyata dan memiliki kemampuan yang teruji melalui platform Algobash.

Algobash sudah melakukan ujian terhadap ribuan talenta untuk berbagai macam client di berbagai bidang termasuk bank, fintech, e-commerce dan korporat. Algobash secara aktif mendukung Bluebird, Paragon, KoinWorks, dan lainnya untuk pre-employment test mereka. Selain itu, perusahaan juga secara rutin mengadakan kompetisi coding “Code Run” dan “Kartini Koding Challenge” (khusus wanita). Selain memberikan benefit hadiah, platform juga menawarkan kesempatan bekerja bagi para pemenang dan partisipan.

Terkait pendanaan yang telah didapat, Melinda juga mengungkapkan bahwa perusahaan akan menggunakan dana ini untuk pengembangan platform, konten dan marketing. Tujuannya adalah mendapatkan growth revenue yang bagus. “Kita akan melengkapi seluruh rangkaian proses rekrutmen sehingga perusahaan kelak hanya membutuhkan satu tools yaitu Algobash, bukan yang lain,” tutupnya.

Platform rekrutmen di Indonesia

Menurut riset Microsoft dan LinkedIn, akan ada 98 juta pekerjaan yang membutuhkan talenta dengan skill digital di bidang software development atau pengembangan perangkat lunak pada tahun 2025. Pekerja dengan skill digital di bidang cloud atau komputasi awan juga akan semakin banyak dicari, dengan proyeksi 23 juta pekerjaan pada 2025.

Terkait potensi pasar, isu rekrutmen menjadi salah satu tantangan utama perusahaan di bidang HR. Hal ini tertuang dalam riset PwC di awal tahun yang memaparkan sejumlah tantangan utama perusahaan di bidang HR yang terdiri dari persoalan rekrutmen (39%), modernisasi sistem (36%), employee upskilling (28%), remote atau hybrid working (24%), dan employee benefit (22%).

Di Indonesia sendiri, sudah ada beberapa layanan yang menawarkan solusi serupa, salah satunya Deall Sejuta Cita yang belum lama ini mengumumkan partisipasinya dalam program akselerator Y Combinator cohort W22. Selain itu juga ada beberapa pemain lokal yang menangani kebutuhan serupa seperti Urbanhire, Ekrut, Nusatalent, dan lainnya.

Konferensi Bisnis Akbar ICON 2022 oleh GDP Venture siap kembali Offline di Jakarta

Perhelatan dua tahunan Innovation Conference (ICON) akan kembali hadir. Konferensi akbar yang berfokus pada tren dan isu teknologi dan diinisiasi oleh GDP Venture ini akan dihelat pada 6-7 Oktober 2022 yang bertempat di Ballroom Hotel Ritz-Carlton Pacific Place, Jakarta.

Tahun ini, ICON 2022 akan mengusung tema “What’s Normal Now?” membahas perubahan dan langkah strategis yang patut dipertimbangkan bagi para pemimpin bisnis setelah terjadinya pandemi COVID-19 sesuai perilaku masyarakat Indonesia. Para peserta konferensi diharapkan mendapat wawasan berbagai macam strategi yang harus dipersiapkan setelah terjadinya pandemi selama lebih dari dua tahun.

Ossy Indra Wardhani selaku Head of ICON2022 Committee, yang juga selaku Head of Corporate Affair, PR & Partnership di GDP Venture mengatakan, “salah satu pembicara kami adalah Martin Lindstrom yang merupakan salah satu dari 100 orang paling berpengaruh di dunia versi majalah TIME, beliau akan membawakan topik ‘Post COVID-19: Rethink Consumer = Rethink Business’ yang akan memaparkan ide-ide besar transformasi dan business tool yang tepat untuk transformasi ini,” ujar Ossy.

Selain Martin Lindstrom, pembicara internasional lain yang akan hadir di antaranya Derek Hsu, President dari 88rising, Rohan Mathur, Marketing Director dari LEGO South East Asia, Delbert Ty, CMO dari Coffee Meets Bagel, Andrew Davidge, President dari Vintage Electric, Akshi Federici, yang merupakan partner dari Kraken dan Ronen Mense, President dari AppsFlyer.

Untuk pembicara dari tanah air, Armand Hartono, Deputy President Director dari BCA, Marcel Lukman, President Director dari Atmos Indonesia, Hartman Harris, Co-Founder dari EVOS Esport, Kusumo Martanto, CEO dari Blibli, Edy Sulistyo dari GoPlay serta pembicara lainnya yang juga aktif sebagai publik figur seni seperti Luna Maya, Dennis Adhiswara, Brandon Salim dan masih banyak lagi lainnya akan mengisi sejumlah jadwal talkshow yang layak untuk dinanti.

“Salah satu yang unik dari acara ini adalah 1 hari sebelum acara dimulai pada tanggal 5 Oktober 2022, kami akan membuka kesempatan bagi 30 orang bergabung untuk makan malam bersama para pembicara dan juga pemimpin bisnis dari GDP Venture. Dalam makan malam ini, semua tamu bebas untuk saling berinteraksi dan berdiskusi,” tambah Ossy.

ICON sebagai acara tahunan yang rutin diadakan GDP venture, sejak 2016 tahun lalu merubah konsep menjadi acara dua tahun sekali dengan tujuan memperkaya topik pembahasan lebih luas lagi. Pada tahun 2020, meskipun harus berlangsung secara daring akibat pandemi, hal ini tidak menyurutkan antusias peserta dan justru berhasil menyedot lebih dari 400 ribu viewers.

Jika kamu tertarik, pendaftaran acara ICON 2022 sudah dibuka dan dapat diakses melalui laman www.gdpventureicon.com.

GDP Venture, Venture Builder bagi Perusahaan Digital

GDP Venture merupakan venture builder yang memiliki fokus pada dunia digital baik dibidang commerce, product, media, entertainment dan perusahaan yang menyediakan solusi di industri konsumen internet di Indonesia. Didirikan pada tahun 2010, GDP Venture tidak hanya fokus sebagai venture capital, tetapi juga memberikan kontribusi dalam memajukan pertumbuhan ekonomi Indonesia. GDP Venture memiliki tujuan untuk menciptakan ekosistem yang sehat dalam membentuk perusahaan digital kelas dunia yang didukung oleh tim yang terdiri dari technopreneur kompeten, insinyur, ahli produk dan pemasar.

PO (Purchase Order): Pengertian, Fungsi dan Contoh

Istilah PO mungkin sudah sering kamu dengar, terlebih untuk kamu yang seringkali melakukan pembelian barang secara online. PO dalam kegiatan pembelian barang secara online dikenal sebagai singkatan dari Pre-Order, yang berarti pembeli memesan dahulu produk dari penjual melakukan pembayaran dahulu (baik itu berupa DP maupun pembayaran lunas), kemudian penjual akan mempersiapkan produk.

Walaupun begitu, PO dapat diartikan juga sebagai purchase order dan memiliki pengertian yang cukup penting bagi pebisnis terlebih bagi pelaku bisnis yang bertugas melakukan order produk ke supplier. Apakah Purchase order atau yang sering disingkat PO itu? Apa itu PO atau purchase Berikut adalah ulasannya.

Apa itu Purchase Order?

Purchase Order (PO) adalah dokumen yang biasa ditulis dan diajukan oleh pembeli untuk kemudian disetujui dan dikirimkan pada pembeli atau supplier. Dengan begitu, purchase order merupakan suatu bentuk kesepakatan antara penjual dan pembeli untuk pembelian produk pada waktu tertentu.

Alur dari pemesanan barang dengan Purchase Order (PO) adalah pembeli melakukan pemesanan barang dengan mengirimkan dokumen ke penjual barang. Setelahnya, pengguna yang menyetujui order barang dan mengirimkan invoice pada pembeli.

Invoice itu akan memuat informasi pembayaran sehingga pembeli akan tahu mekanisme pembayaran yang tersedia oleh penjual.

Struktur dan Komponen dalam Purchase Order

PO (Purchase Order) Apa itu Fungsi dan Contoh | Quickorder Unsplash

Purchase order tidak semestinya sembarangan dibuat. Ada beberapa hal yang perlu untuk dicantumkan pada purchase order. Hal yang perlu dicantumkan pada purchase order adalah di antaranya.

Tanggal pemesanan
Nama produk baik itu barang/jasa yang dibeli
Kuantitas atau jumlah barang yang ingin dibeli
Harga satuan dan harga dari total barang
Penambahan pajak
Total pembayaran
Tanggal jatuh tempo pembayaran
Serta catatan atau ketentuan tambahan khusus

Fungsi Purchase Order

Purchase order selain menjadi suatu dokumen pemesanan barang, ternyata juga memiliki beberapa fungsi lainnya lho. Fungsi dari dokumen purchase order di antaranya adalah sebagai berikut.

Memastikan pembeli mendapatkan barang sesuai yang dipesan
Menjadi bukti pemesanan barang untuk pembeli dan bukti kesanggupan penjual untuk menyediakan produk yang dipesan pembeli
Menghindari kesalahan barang dan harga saat penagihan pembayaran, purchase order akan menjadi dokumen bukti bahwa pembeli dan penjual telah menetapkan harga tertentu sebelum mengorder produk
Menjadi suatu bentuk reminder bagi perusahaan untuk mengirimkan barang pada pembeli
Purchase order akan membantu perusahaan melacak pesanan yang masuk dengan begitu pencatatan produk di inventory pun akan semakin mudah
Dapat menjadi dokumen yang memiliki kekuatan hukum dan mampu menghindari perselisihan antara pembeli dan penjual
Membantu departemen keuangan (apabila pembeli adalah suatu organisasi atau perusahaan) untuk menyiapkan dana untuk membayar produk
Sebagai bukti bahwa penjual dan pembeli melakukan transaksi dengan benar tanpa ada suatu hal ilegal di dalamnya.

Perbedaan Purchase Order dengan Purchase Requisition

Purchase order (PO) seringkali disalah artikan dan dianggap sama dengan Purchase Requisition (PR). Kedua dokumen memang merupakan dua dokumen yang muncul akibat transaksi antara penjual dan pembeli. Walaupun begitu, PO dan PR memiliki perbedaan penting yang perlu untuk pelaku bisnis ketahui.

Purchase Requisition (PR) adalah berkas yang biasanya bersifat internal, dibuat oleh departemen maupun divisi perusahaan yang membutuhkan produk kepada divisi yang mengurus bagian pembelian barang/jasa.

Setelah menerima PR, divisi yang bertanggung jawab dalam pembelian barang akan membuat Purchase order (PO) dan mengirimkan PO tersebut pada pembeli. Dengan begitu, Purchase requisition (PR) merupakan dokumen internal perusahaan namun Purchase order (PO) merupakan berkas untuk pihak eksternal.

Contoh Purchase Order

Purchase order memiliki format berbeda-beda tergantung pada kebijakan perusahaan. Hal terpenting adalah perusahaan perlu untuk memuat komponen-komponen penting seperti nama produk, harga satuan produk, harga total, dan komponen lainnya. Berikut ini adalah contoh dari Purchase Order:

PO (Purchase Order) Apa itu Fungsi dan Contoh — Contoh Purchase Order

Purchase order merupakan salah satu dokumen berharga yang memiliki banyak fungsi. Hal utama yang menjadikan purchase order begitu penting adalah berkas ini dapat membantu pembeli untuk mendapatkan produk sesuai dengan keinginan mereka, tanpa menimbulkan perselisihan dengan pihak penjual.

Dari sisi penjual, purchase order akan menjadi pengingat dan dokumen yang perlu dijadikan acuan untuk mengirimkan produk pada pembeli. Pengertian purchase order dan purchase requisition merupakan salah satu pengetahuan yang perlu diketahui oleh pelaku bisnis.

Khususnya bagi kamu yang seringkali harus membuat PO untuk memesan produk ke supplier. Semoga artikel ini menambah pengertian kamu seputar purchase order ya!

Contoh Analisis SWOT Lengkap Cara dan Manfaatnya

Memulai langkah di dunia bisnis membutuhkan persiapan yang tepat dan strategi yang solid. Salah satu cara untuk menguji strategi tersebut adalah dengan menggunakan analisis SWOT. Analisis ini mencakup empat kuadran yang berisi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Analisis SWOT ini adalah yang paling umum dilakukan sebelum memulai menjalankan sebuah projek.

Metode analisis SWOT diciptakan oleh seorang konsultan bisnis dan manajemen dari Amerika Serikat bernama Albert S. Humphrey pada tahun 1960-an saat bekerja di Stanford Research Institute (SRI) di California. Humphrey, yang awalnya adalah seorang ilmuwan teknik kimia dengan gelar dari University of Illinois, beralih ke bisnis dan manajemen sambil mengejar studi pascasarjana di bidang manajemen bisnis di University of Illinois of Harvard University.

Metode SWOT awalnya ditemukan ketika peneliti SRI mencoba untuk menentukan mengapa rencana bisnis tertentu mungkin secara konsisten gagal. Oleh karena itu, penemuan metode ini sejauh ini dianggap sebagai salah satu terobosan paling berguna bagi para pemula dan bisnis yang sedang berkembang.

Secara umum, analisis SWOT adalah metode analisis yang digunakan untuk menilai kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Keempat hal tersebut menjadi poin wajib dalam mengkaji potensi sebuah rencana yang akan didirikan atau dirintis. Cara ini sering diterapkan di perusahaan, instansi atau organisasi, serta di beberapa proyek.

Analisis SWOT memberikan keuntungan bagi suatu perusahaan atau organisasi baik dalam tahap perencanaan maupun pengembangan. Di UKM misalnya, analisis ini bisa menentukan masa depan kelangsungan usaha. Hal utama yang akan dianalisis adalah faktor internal dan eksternal institusi.

Proses Melakukan Analisis SWOT

Analisis SWOT lebih mudah dilakukan dalam menggunakan tabel matriks dari empat elemen SWOT. Hal ini dilakukan guna mempermudah diri dalam menemukan hubungan antara temuan evaluasi dari tiap elemen.

Matriks Analisis SWOT — Matriks Proses analisis SWOT ((Sumber: http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2HTML/2012201964SIBab2001/page23.html)

Beberapa contoh analisis SWOT

Contoh analisis SWOT pada Bisnis Usaha

Melalui analisis di atasdapat disimpulkan sederhananya UKM ini harus bersegera menyesuaikan riset pasar dan memaksimalkan pelayanan untuk mempertahankan pelanggan yang sudah terbentuk di forumnya. Pelayanan yang baik tentu berpengaruh besar bagi kenyamanan pelanggan agar mereka mau terus membeli produk yang dibutuhkan sesuai produk yang kita jual.

Contoh analisis SWOT pada kegiatan organisasi kampus

Melalui analisis di atas dapat disimpulkan, bahwa organisasi ini masih memiliki sumber daya manusia yang bisa dimaksimalkan untuk mengejar inovasi kegiatan di kala pandemi. Dukungan pejabat setempat seperti rektorat maupun dekanat di kampusnya bisa dijadikan peluang memaksimalkan kebutuhan program kerja.

Contoh Analisis SWOT terhadap Diri Sendiri

Kesimpulan yang dapat diambil dalam analisis ini adalah orang yang bersangkutan mungkin mengambil peluang dengan kemampuannya yang condong dalam akademik. Di masa depan, barangkali ia bisa menjadi seorang pengajar, periset, dan sejenisnya yang butuh kemampuan memanajemen di dan waktu.

Jika lingkungan masih terbuka untuk mengemukakan pendapat, kekhawatiran yang diberikan dapat diminimalisir dan tidak mencengah individu bersangkutan untuk menjalankan impiannya.

Itulah beberapa contoh dari anlisis SWOT yang bisa diterapkan di banyak hal. Kamu bisa mencobanya untuk hal-hal lain bahkan sekadar pergi berlibur. Jika kamu terbiasa melakukan analisis terlebih dahulu sebelum mengambil keputusan, tentunya kamu akan lebih siap menghadapi berbagai rintangan bukan?

Analisis SWOT Perusahaan untuk Startup hingga Corporate

Analisis SWOT merupakan sebuah bentuk perencanaan strategi bisnis yang penting dilakukan oleh pelaku bisnis. SWOT sendiri adalah singkatan dari strength (kekuatan), weakness (kelemahan), opportunities (kesempatan), dan threats (ancaman).

Hal ini penting dilakukan karena sebagai kegiatan yang tidak bisa sembarangan. Sebab perlu perancangan yang matang karena pelaku usaha sudah seyogyanya berhati-hati untuk menghindari kesalahan fatal bahkan kerugian.

Pelaku usaha akan sangat terbantu dalam melihat peluang bisnis yang mereka miliki, hambatan yang akan mereka hadapi. Lewat hal ini jika terjadi masalah, diharapkan solusi yang dicaripun akan lebih mudah didapat.

Sudut pandang yang diangkat pada analisis SWOT sendiri lengkap, mencakup unsur-unsur dari sisi eksternal maupun internal. Tak hanya itu, analisis ini juga cukup sederhana, sehingga mudah diterapkan, bahkan oleh pelaku bisnis pemula.

Cara Menganalisis SWOT pada Perusahaan

Albert Humphrey adalah orang pertama yang mencetuskan teknik ini. Sebab butuh strategi yang baik untuk mewujudkan tujuan-tujuan yang ingin dituju dalam konteks bisnis atau usaha.

Berikut DailySocial.id paparkan penjelasan keempat elemen SWOT berikut cara menganalisisnya!

Strength (Kekuatan)

Pada analisis elemen pertama ini, yang perlu dicari adalah kekuatan berasal dari internal perusahaan sehingga memunculkan dampak positif bagi target market.

Pelaku usaha dapat menganalisis apa saja kekuatan bisnis, keunggulan bisnis dan keunikan bisnisnya yang membedakan dari bisnis lain sekalipun sejenis. Pada hal ini perlu dikumpulkan segala positif yang akan menjadikan perusahaan unggul.

Contoh pengaplikasian analisis komponen Strength :

Menciptakan produk yang inovatif contohnya minuman teh yang marak namun punya kreasi unik dengan rasa yang cocok dengan lidah banyak orang
Memiliki Sumber Daya Manusia (SDM) yang ahli dan cakap
Corporate Social Responsibility (CSR) diterapkan dengan baik oleh perusahaan ini
Memiliki penilaian kinerja antara karyawan dan perusahaan yang dijalankan dengan baik

Weakness (Kelemahan)

Setiap bisnis memiliki kelemahan. Hal ini dapat berdampak negatif pada bisnis. Jadi, kamu harus mengetahui kelemahan perusahaan agar dapat digunakan sebagai bahan baku untuk perbaikan.

Untuk mengetahui kelemahan perusahaan, posisikan dirimu sebagai konsumen/klien, yang seringkali paling tahu kekurangan perusahaan. Juga, analisis apa yang dimiliki perusahaan lain tetapi tetapi tidak dimiliki perusahaanmu.

Selanjutnya, analisis apa yang menyebabkan kerugian atau kerugian bagi bisnis dan apa yang membuat bisnis lain lebih baik dari bisnismu.

Contoh pengaplikasi analisis komponen weakness :

Usaha yang dibutuhkan membutuhkan modal besar
Cash flow perusahaan terkadang tidak lancar.
Lokasi usaha yang kurang strategis, dan tidak ada akses kendaraan umum.
Masih belum dapat memproduksi barang sendiri.

Opportunity (Peluang)

Komponen ini merupakan peluang-peluang apa saja yang dapat di manfaatkan pelaku usaha bagi perusahaannya agar bisa berkembang di kemudian hari. Peluang sendiri berupa kelebihan yang datang dari eksternal namun berpengaruh besar terhadap perkembangan usaha perusahaan.

Dalam mengetahuinya, kamu bisa melihat pihak eksternal seperti mitra bisnis, konsumen, investor, dsb.

Contoh pengaplikasian pada analisis komponen opportunity :

Pemerintah tengah gencar mendorong perkembangan bisnis di sektor yang ditekuni.
Belum ada persaingan yang ketat dalam sektor yang ditekuni.
Permintaan pasar yang kencang dan terus menerus ada.
Media sosial menjadi wadah pemasaran yang cepat, murah dan berdampak besar.
Vendor yang dapat memenuhi kebutuhan dengan baik

Threat (Hambatan)

Analisis ancaman memahami apa yang mungkin dihadapi langkah pertumbuhan perusahaan. Kamu harus melihat apa ancamannya untuk menentukan apakah bisnis perusahaan dapat bertahan.

Beberapa hal yang perlu dipertimbangkan adalah ketersediaan sumber daya, apa yang dilakukan pesaingmu, berapa banyak orang di sana, kekhawatiran konsumen, dan apa kekuatan finansialmu.

Contoh pengaplikasian analisis komponen threat:

Bermunculan kompetitor yang memiliki harga jual lebih rendah.
Harga dari vendor sering berubah-ubah.
Kurangnya minat lembaga keuangan mendanai sektor yang ditekuni.
Perubahan tren pasar yang selalu berubah dengan sangat cepat.

Demikian penjelasan yang DailySocial.id dapat berikan mengenai analisis SWOT perusahaan, yang bisa kamu lakukan untuk bisnis usaha perusahaanmu. Lakukan analisis ini untuk membantu membangun dan mengembangkan perusahaanmu demi tercapainya tujuan yang besar.