Mutualism Between SMEs and Digital Startups to Drive Transformation On Track

Last Wednesday, (12/8), was celebrated as the 2020 National UMKM Day. Several virtual events entitled empowering small businesses were held by various organizers, both public and private. Apart from these symbolic aspects, Indonesian SMEs deserve the attention of various parties. This sector offers agile solutions in driving the national economy. Involving various components of society at large.

The number of SME players has consistently increased by the year. According to BPS data, there have been 64.2 million business units since 2018. They provide around 60.3% contribution to gross domestic product (GDP) and absorb 97% of the national workforce. Kemenkop data shows, the government is targeting at least 2 million SMEs to go digital this year. As of August 2020, the number is still around 1.4 million, around 2% of the total.

Embracing SME digitization

There are many programs held by various parties for SMEs to finalize digital strategies, including the government and the private sector. Digitization is clearly not just jargon, it allows SMEs to strengthen the foundations of business. The goal is very clear, expand business prospects and open new market share.

Digitization alone isn’t just about selling products online. More than that, there are many aspects to be optimized through a digital approach, including those related to the supply chain, logistics, marketing, to business operations.

In 2015, Deloitte surveyed 437 SME entrepreneurs in Indonesia. They have recorder the level of digitization in SME players. Mostly are in the primary and intermediate stages. In general, the use of new technology is limited to one or two processing, such as using online marketplaces to sell products, using electronic money to accept transactions, or using social media to market services.

Tingkatan digitalisasi UKM di Indonesia / Deloitte — Embracing SME digitization in Indonesia / Deloitte

The question is, is it enough? Indeed, the answer varies, whether by digitizing at that level they have achieved the expected goals. On the other hand, digital tools are also increasingly developed, enabling SMEs to do many things. Including making business processes more efficient.

Local startups support

The nature of startup founders is to try to solve problems with technological innovation, including for SMEs. According to the SME Empowerment 2020 research, DSResearch maps various local startup services that have been released and are targeting the resolution of financial/capital, operational, and expansion problems.

There are many forms. Most of them are packaged in the form of SaaS (Software as a Services), online marketplace, and other membership models. There are quite a lot of them with unique and specific platform types.

Platform digital untuk UKM dari startup Indonesia / DSResearch — Digital platform for SMEs by Indonesian startups / DSResearch

As an example, problem-solving in terms of finances. Some business operators in the regions have difficulty getting access to loans from banks. In fact, there are still many who do not have bank accounts. According to a McKinsey & Company report, this issue is experienced by around 50% of the total SME entrepreneurs in Indonesia.

Fintech services come with an easier mechanism. Some are even very unique. For example, what Amartha doing as a fintech lending platform. Loans are channeled through small business groups in each region. The concept is mutual assistance. Help and remind each other. This scheme facilitates the credit scoring process and reduces the number of defaults because the funds are guaranteed to be right on target and effective with an appropriate amount.

Moreover, what Wahyoo did is quite similar. They enable warteg (small restaurant) owners to get ingredients at the most efficient prices, help bring in new customers with digital promotions, and provide additional income using sticky ads in the display store.

Meanwhile, Titipku empowers millennials who are familiar with smartphones to help promote traditional SMEs in the neighborhood.

Optimizing empowerment

In the current state, digitization at the basic level has reached many SMEs. Almost every business takes advantage of social media, marketplaces, and others. The next challenge is coming. When everyone sells on social media and marketplaces, how can players survive and increase business amid the existing competition?

The answer is by continuing digitization to the next stage. On the operational side, for example, SMEs could begin to take advantage of record-keeping tools that would allow them to easily obtain business analysis and projections.

By utilizing a note-taking application, SMEs can see how their business trends over time. Business owners can make the right decisions. For a children’s clothing seller, transaction data helps them find out when is the right time to make additional capital. By analyzing the data, they can also capture the user’s interest in their products, for example, the consumption preferences of certain segments.

Many other operational aspects have also been transformed, such as logistics. More and more variants of SaaS are making it easier for SMEs to find the right delivery solution. Crewdible, for example, allows SMEs to have a temporary warehouse to streamline product distribution.

Armed with existing transaction data, SMEs can put their products in rented warehouses at certain points. For example, SME X has many customers in East Java, moreover, by placing product stock in Surabaya the delivery process can be faster and cheaper.

Continuous synergy

One of the economic sectors that is quite resistant to Covid-19 pandemic is agriculture. Meanwhile, a report entitled “Micro and Small Business in Indonesia’s Digital Economy” released by the Asia Pacific Foundation of Canada explained that the largest percentage of SMEs in Indonesia are in the agribusiness sector.

Sektor-sektor yang digeluti UKM Indonesia / APAC Foundation of Canada Report — SME sectors in Indonesia / APAC Foundation of Canada Report

This could be the basic foundation for supporting SMEs in order to maintain economic stability. The mutualism synergy between digital startups and players in the agro sector seems to be getting stronger during the pandemic. Various digital platforms pivot or strengthen their online grocery business. Some of them are collaborating with farmers in various regions to supply fresh ingredients.

However, in a general view, the pandemic has shattered business arrangements on various scales from micro to large. SMEs also hit with the bitter impact of the crisis. According to the latest survey conducted by Telkomsel, there are several issues that have become increasingly caused by pandemic. The three things that complained the most were a decrease in buyers, a decrease in spending, and logistics.

Ragam isu yang dikeluhkan pelaku UKM sebelum dan sesudah krisis / Telkomsel — Issues circulating Indonesian SMEs before and after the crisis / Telkomsel

The latest issues arise can be the next breakthrough for innovators. The synergy between innovators and UKM players must continue to be fostered through the formation of a healthy ecosystem. These ideals can only be formed if every stakeholder involved has the vision to form a healthy business climate harmony. It is hoped that digital startups and SMEs will continue to be the engine towards a better national economy.

Happy MSME Day, let’s support domestic MSMEs together by continuing to innovate and be good consumers.

–
Original article is in Indonesian, translated by Kristin Siagian

Mutualisme UKM dan Startup Digital, Bawa Laju Transformasi Tepat Arah

Hari Rabu lalu, (12/8), diperingati sebagai Hari Nasional UMKM 2020. Beberapa acara virtual bertajuk pemberdayaan usaha kecil dilakukan berbagai instansi, baik publik maupun privat. Di luar aspek-aspek simbolis tersebut, UKM di Indonesia memang layak menjadi perhatian berbagai pihak. Sektor ini menawarkan solusi tangkas dalam menggerakkan ekonomi nasional. Melibatkan berbagai komponen masyarakat secara luas.

Jumlah penggiat UKM konsisten naik dari tahun ke tahun. Sejak tahun 2018, menurut data BPS, sudah ada 64,2 juta unit usaha di skala tersebut. Mereka memberikan 60,3% kontribusi terhadap produk domestik bruto (PDB) dan menyerap 97% tenaga kerja nasional. Data Kemenkop menyebutkan, tahun ini pemerintah menargetkan minimal 2 juta UKM berhasil go digital. Hingga Agustus 2020, jumlahnya masih sekitar 1,4 juta, baru sekitar 2% dari jumlah total.

Tingkatan digitalisasi UKM

Program yang membawa UKM mematangkan strategi digital banyak digalakkan berbagai pihak, termasuk pemerintah dan sektor swasta. Digitalisasi jelas bukan sekadar jargon, karena memungkinkan UKM memperkuat fondasi bisnis. Tujuannya sangat jelas, memperluas prospek bisnis dan membuka pangsa pasar baru.

Digitalisasi sendiri tidak hanya tentang menjual produk secara online. Lebih dari itu, banyak aspek yang bisa dioptimalkan melalui pendekatan digital, termasuk terkait rantai pasokan, logistik, pemasaran, sampai operasional bisnis.

Di tahun 2015, Deloitte menyurvei 437 pelaku UKM di Indonesia. Mereka berhasil merekam tingkatan digitalisasi yang telah dilakukan pemain UKM. Sebagian besar berada di tahap dasar dan menengah. Umumnya di sini pemanfaatan teknologi baru terbatas pada satu-dua pemrosesan, seperti memanfaatkan online marketplace untuk menjual produk, menggunakan uang elektronik untuk menerima transaksi, atau memanfaatkan media sosial untuk memasarkan layanan.

Lantas pertanyaannya, apakah cukup? Jawabannya tentu beragam, nenjurus pada apakah dengan digitalisasi di tingkatan tersebut mereka sudah mencapai tujuan yang diharapkan. Di sisi lain, alat-alat digital yang berkembang juga semakin canggih, memungkinkan UKM melakukan banyak hal. Termasuk membuat proses bisnis menjadi lebih efisien.

Dukungan startup lokal

Tabiat founder startup adalah mencoba menyelesaikan permasalahan dengan inovasi teknologi, termasuk bagi para pelaku UKM. Menurut riset SME Empowerment 2020, DSResearch memetakan berbagai layanan startup lokal yang telah dirilis dan menyasar penyelesaian permasalahan finansial / permodalan, operasional, dan ekspansi.

Bentuknya bermacam-macam. Sebagian besar dibungkus berbentuk SaaS (Software as a Services), online marketplace, dan model keanggotaan lainnya. Jumlahnya cukup banyak dengan tipe platform yang unik dan spesifik.

Ambil contoh untuk penyelesaian masalah finansial. Tidak sedikit pelaku usaha di daerah yang kesulitan mendapatkan akses pinjaman ke perbankan. Bahkan masih banyak juga yang belum memiliki rekening bank. Menurut laporan McKinsey & Company, isu tersebut dialami sekitar 50% dari total pelaku UKM di Indonesia.

Layanan fintech hadir dengan mekanisme yang lebih mudah. Beberapa bahkan sangat unik. Misalnya yang dilakukan platform fintech lending Amartha. Pinjaman disalurkan melalui kelompok-kelompok usaha kecil di tiap daerah. Konsepnya gotong-royong. Saling membantu dan mengingatkan. Skema ini mempermudah proses skoring kredit maupun menekan angka gagal bayar, karena dana dipastikan tepat sasaran dan tepat guna dengan plafon yang sesuai takaran.

Pun demikian yang dilakukan Wahyoo. Mereka memungkinkan pemilik warteg mendapatkan stok bahan dengan harga yang paling efisien, membantu mendatangkan konsumen baru dengan promosi digital, dan memberikan penghasilan tambahan dengan kerja sama iklan tempel di kedai.

Sedangkan Titipku memberdayakan milenial yang akrab dengan smartphone untuk membantu mempromosikan UKM trandisional di sekitarnya.

Pemberdayaan yang lebih optimal

Sejauh ini, digitalisasi di tingkat dasar sudah bisa dikatakan menjangkau banyak kalangan UKM. Hampir setiap bisnis memanfaatkan media sosial, marketplace, dan lain-lain. Tantangan berikutnya hadir. Saat semua berjualan di media sosial dan marketplace, bagaimana pelaku bisa bertahan dan meningkatkan bisnis di tengah persaingan yang ada?

Jawabannya dengan melanjutkan digitalisasi ke tahap berikutnya. Di sisi operasional, misalnya, UKM bisa mulai memanfaatkan alat-alat pencatatan yang memungkinkan mereka mudah mendapatkan analisis dan proyeksi bisnis.

Dengan memanfaatkan aplikasi pencatatan, UKM dapat melihat bagaimana tren bisnisnya dari waktu ke waktu. Pemilik bisnis pun bisa menghasilkan keputusan yang tepat. Untuk seorang penjual pakaian anak, data-data transaksi membantu mereka mengetahu kapan waktu yang tepat untuk melakukan penambahan modal. Dengan analisis data itu pula, mereka bisa menangkap ketertarikan pengguna terhadap produknya, misalnya menjadi preferensi konsumsi segmen tertentu.

Aspek operasional lain juga banyak yang ditransformasi, seperti untuk urusan logistik. Makin banyak varian SaaS yang memudahkan UKM menemukan solusi pengiriman yang tepat. Crewdible, misalnya, memungkinkan UKM memiliki warehouse atau gudang sementara untuk mengefisienkan distribusi produk.

Berbekal data transaksi yang ada, UKM bisa menaruh produk-produknya pada gudang yang disewa di titik tertentu. Misal UKM X memiliki banyak pelanggan di Jawa Timur, maka dengan meletakkan stok produk di Surabaya proses pengiriman bisa menjadi lebih cepat dan murah.

Sinergi yang berkelanjutan

Salah satu sektor ekonomi yang cukup tahan terhadap pandemi Covid-19 adalah pertanian. Sementara laporan bertajuk “Micro and Small Business in Indonesia’s Digital Economy” yang dirilis Asia Pacific Foundation of Canada memaparkan bahwa persentase terbesar UKM di Indonesia adalah di bidang agribisnis.

Hal ini bisa jadi fondasi awal untuk mendukung UKM demi menjaga stabilitas perekonomian. Sinergi mutualisme antara startup digital dan pemain di sektor agro terlihat makin kencang di saat pandemi. Berbagai platform digital pivot atau memperkuat bisnis online grocery–nya. Beberapa di antaranya menggandeng pengusaha tani di berbagai daerah untuk memasok bahan-bahan segar.

Namun, melihat kondisi umum, pandemi telah memorakporandakan tatanan bisnis di berbagai skala. Dari mikro sampai besar. UKM pun merasakan dampak getir dari krisis akibat virus ini. Menurut survei teranyar yang dilakukan Telkomsel, ada beberapa isu yang makin menjadi gara-gara pandemi. Tiga hal yang paling banyak dikeluhkan adalah penurunan pembeli, penurunan pembelanjaan, dan logistik.

Isu-isu baru yang mengemuka bisa menjadi terobosan selanjutnya bagi para inovator. Sinergi antara inovator dan pelaku UKM harus terus dibina melalui pembentukan ekosistem yang sehat. Cita-cita tersebut baru bisa terbentuk jika setiap stakeholder yang terlibat memiliki satu visi membentuk harmoni iklim bisnis yang sehat. Startup digital dan UKM diharapkan untuk tetap menjadi motor penggerak perekonomian menuju perekonomian bangsa yang lebih baik.

Selamat Hari UMKM, mari bersama-sama mendukung UMKM dalam negeri dengan terus berinovasi dan menjadi konsumen yang baik.

Workshop SEO untuk UKM, Blogger dan Startup

SEO berkembang dari waktu ke waktu. Jika Anda mengikuti perkembangan algoritma Google, Anda tentu paham bagaimana permainan SEO tidak lagi sama dalam lima tahun terakhir.

Di era “jahiliyah”-nya, Google bisa “diakali” hanya dengan cara-cara yang relatif mudah. Cukup dengan membuat artikel pendek, banjiri dengan keyword tertarget, dan siram dengan spam backlink, selesai! Anda bisa muncul di halaman pertama dengan mudah.

Tapi tidak dengan Google versi cerdas, di mana konteks artikel, kualitas konten, otoritas sebuah web, relevansi, kecepatan, keamanan dan kekuatan struktur internal menjadi faktor penentu. Cara-cara lawas yang kuno, spammy dan keyword stuffing tidak lagi bisa diandalkan.

Cara kerja baru algoritma Google ini jelas mengubah banyak hal, salah satunya adalah pendekatan yang digunakan dalam workshop atau kursus SEO.

Bagaimana dengan Workshop SEO TrikinetEDU?

Kami percaya kualitas akan menentukan siapa jawaranya. Tapi untuk mengubah mindset ini, perlu ada pondasi yang baik, perlu dibentuk pemahaman yang benar tentang apa itu SEO.

SEO lebih dari sebatas muncul di halaman pertama. Lebih dari itu, dalam workshop SEO ini Anda akan diajarkan bagaimana memahami cara kerja Google, apa yang diinginkan oleh Google dan bagaimana memberikan sinyal kepada Google agar memilih Anda sebagai salah satu dari 10 situs terbaik di halaman pertamanya.

Workshop TrikinetEDU ini juga menekankan kepada peserta untuk mengikuti apa yang menjadi standar ranking Google. Memastikan posisi Anda di SERP tetap terjaga selama mungkin tanpa khawatir penalty, sandbox ataupun deindeks.

Lebih jauh, Workshop SEO TrikinetEDU akan membongkar teknik rahasia yang selama ini kami terapkan.

Workshop ini untuk Siapa?

Untuk UKM

SEO membantu Anda yang ingin melebarkan sayap ke pasar online.
SEO membantu produk dan brand Anda menjangkau seluruh Indonesia, bahkan dunia.
Teknik yang diajarkan mencakup bagaimana menemukan produk yang paling dicari di mesin pencari.
Diajarkan pula bagaimana struktur toko online yang paling efektif mendatangkan pembeli.
Dengan memahami teknik SEO yang baik, Anda dapat mengoptimalkan resource toko online untuk mendatangkan pembeli potensial dalam jangka panjang.
Traffic adalah segalanya, termasuk untuk toko online. Pemilihan konten dan optimasi yang benar akan membantu toko online Anda mendatangkan traffic potensial secara terus menerus.

Untuk Blogger

SEO membantu Anda meningkatkan traffic. Bagi Blogger, traffic adalah sumber pemasukan.
Anda dapat menemukan potensi baru di niche yang belum tersentuh
Meningkatkan personal branding
Dengan riset yang diajarkan, Anda dapat mengetahui konten-konten dengan potensi klik yang tinggi.
Manfaat lainnya.

Startup

Entah startup baru ataupun yang sudah stabil, presensi di dunia online adalah keharusan. SEO membantu Anda meningkatkan presensi ke pasar potensial.
Materi di dalam workshop ini juga mencakup crawlability dan indexability yang akan memandu Anda melakukan audit SEO secara mandiri.
Memberikan pemahaman akan keyword dan optimasi konten untuk meraih potensi traffic secara maksimal.
Berada di depan kompetitor khususnya di mesin pencari.
Investasi sekali yang mendatangkan return benefit berkali-kali.
dll

Apa yang Dipelajari di TrikinetEDU Workshop SEO?

Basic I

Perkenalan SEO

Dalam sesi ini, akan disampaikan mengenai kekuatan SEO serta betapa pentingnya penerapan SEO untuk memaksimalkan performa website yang Anda jalankan.

Pengelompokan Keyword & Konten

Dalam sesi ini, akan disampaikan mengenai jenis-jenis kata kunci (keyword) dan topik konten, serta bagaimana penggunaannya dalam SEO. Berikut outline lengkap materinya.

Pengelompokan Keyword

Keyword utama
Keyword turunan
Keyword pendukung

Pengelompokan Konten

Konten utama
Konten pendukung

Riset Keyword 1

Dalam sesi ini, akan disampaikan mengenai cara melakukan riset keyword demi mendapatkan kata kunci yang tepat, untuk selanjutnya digunakan dalam membuat konten. Berikut outline lengkap materinya.

Riset Keyword Basic

Bagaimana menemukan keyword potensial
Mengoptimalkan tool gratisan untuk memperoleh insight keyword

Basic II

Riset Keyword 2

Dalam sesi ini, akan disampaikan pula mengenai cara melakukan riset keyword dengan metode yang lebih advance. Berikut outline lengkap materinya.

Riset Keyword Advance

Bagaimana menemukan keyword potensial
Mengoptimalkan tool gratisan untuk memperoleh insight keyword
Membaca tren keyword
Teknik menentukan keyword yang benar
Kesalahan-kesalahan dalam riset keyword

Kriteria Keyword

Mengenali kriteria keyword yang layak digarap

LSI Keywords

Mempelajari apa itu LSI Keywords
Cara Menemukan LSI Keywords

Analisis Kompetitor

Dalam sesi ini, akan disampaikan langkah-langkah melakukan analisis terhadap website lain yang menjadi pesaing Anda, serta cara memenangkan persaingan tersebut di Google. Berikut outline lengkap materinya.

Analisis Kompetisi

Mempelajari tingkat persaingan sebuah keyword
Menganalisis level persaingan
Menganalisa peluang sebuah keyword untuk page one
Mempelajari kapan sebuah keyword disebut layak dan tidak layak
Mengenali platform kompetitor
Mengintip dalaman kompetitor

Struktur Konten 1

Dalam sesi ini, akan disampaikan mengenai aturan main dalam membuat konten di website, serta penggunaan keyword pada konten-konten yang dibuat agar saling mendukung dalam SEO. Berikut outline lengkap materinya.

Struktur Konten Basic

Mengenal struktur konten yang baik
Mempelajari SEO on Page Basic

Intermediate I

Struktur Konten

Dalam sesi ini, akan disampaikan pula mengenai cara membangun struktur konten dengan metode yang lebih advance. Berikut outline lengkap materinya.

Struktur Konten Advance

Mengenal struktur konten yang baik
Mempelajari SEO on Page yang lebih dalam
Teknik membuat skema konten yang benar
Teknik menentukan level konten
Mempelajari teknik semantic content
Mempelajari apa itu Google Rank brain
Mempelajari niche potensial, do and don’ts di tahun 2021

Kanibalisme Konten

Mempelajari apa itu kanibalisme konten
Mempelajari konten-konten yang berpotensi kanibal
Teknik mengatasi konten yang terlanjur kanibal

Intermediate II

Dalam sesi ini, akan disampaikan mengenai cara membangun backlink yang baik dengan skema yang aman dan dapat diterima oleh algoritma Google. Berikut outline lengkap materinya.

Backlinks

Mempelajari jenis backlink yang aman untuk algoritma Google
Cara membangun backlink gratis dan aman
Skema backlink yang aman
Kapan harus membangun backlink
Yang harus dihindari dalam membangun backlinks

Mengoptimalkan Plugin SEO

Dalam sesi ini, akan disampaikan mengenai berbagai plugin SEO yang dapat digunakan dalam website Anda, serta bagaimana mengoptimalkannya agar mendapatkan performa terbaik. Berikut outline lengkap materinya.

Mengoptimalkan SEO dengan Plugin WordPress Gratis

Teknik Bagaimana membuat konten yang dicintai Google dan sekaligus pembaca
Memanfaatkan plugin untuk meningkatkan performa SEO

Teknik SEO Dailysocial.id

Dalam sesi ini, akan disampaikan mengenai berbagai langkah dan teknik SEO yang telah dijalankan di DailySocial.id. Teknik ini telah melewati berbagai pengembangan dan perbaikan selama bertahun-tahun, serta telah terbukti dengan konten-konten yang dapat menghasilkan puluhan ribu traffic per konten. Berikut outline lengkap materinya.

Teknik SEO Rahasia Racikan Dailysocial

Bocoran skema konten racikan khas Dailysocial
Bocoran bagaimana mendapatkan puluhan ribu traffic dari 1 konten

Bonus Materi eBook (Khusus peserta paket lengkap)

Terdapat juga materi bonus yang tentu dapat mendorong berbagai teknik yang telah dipelajari untuk menjadi lebih optimal lagi. Berikut outline lengkap materinya.

Bonus

Mempelajari aged domain
mengenal aged domain berkualitas
Teknik backlink PBN, apa saja yang dibutuhkan, dan bagaimana membangun PBN dari nol.
List backlink DA/Pa tinggi

Penyampaian materi akan dilakukan dalam sesi-sesi tersebut. Namun, SEO perlu waktu dan proses untuk melihat hasilnya. Oleh karena itu, setelah workshop selesai, kami akan tetap membuka kesempatan untuk Anda dapat berdiskusi dan berkonsultasi dengan Mas Bams atau peserta lainnya, mengenai masalah yang mungkin Anda hadapi ketika menerapkan berbagai langkah yang telah dipelajari dalam website Anda.

Anda juga dapat mengikuti rangkaian pelatihan ini secara keseluruhan, atau hanya mendaftarkan diri pada sesi-sesi yang Anda butuhkan. Rincian biaya untuk mengikuti pelatihan ini adalah sebagai berikut.

Basic I: Rp 400.000,-
Basic II: Rp 400.000,-
Intermediate I : Rp 400.000,-
Intermediate II : Rp 400.000,-
Keseluruhan: Rp 1.200.000,-

Waktu Pelaksanaan

31 Agustus : Workshop Basic 1
3 September : Workshop Basic 2
7 September : Workshop Intermediate 1
11 September : Workshop Intermediate 2

Daftarkan segera diri Anda lewat link berikut ini: dly.social/trikinetseoworkshop

Payfazz Adds “Alat Warung” Feature to Support SME Operational

Payfazz agency-based financial service startup introduced a new innovation on its platform, Alat Warung. This solution is designed for micro, small and medium businesses to monitor operational performance and plan business development.

In the Alat Warung menu, several features are available including Kasir for recording transactions, setting selling prices, and sales reports; Catat Hutang to manage debt as well as reminders for overdue bills; also Grosir Terdekat and Tawarkan Produk for goods stock or becoming a reseller. Currently, all features are available to all agents who have updated the application since July 2020.

The startup, which just announced its series B funding last July, also provides other financial services such as PPOB, fund transfers to banks, as well as product stock and resell for its agents. Currently, Payfazz has served more than 20 thousand stalls all over Indonesia.

Safina Saleh, as Payfazz Brand Manager in a press statement said, “In line with Payfazz’s vision to develop MSMEs in Indonesia, starting with an agency platform for financial literacy, Payfazz is now innovating as a partner for MSME entrepreneurs in the trade sector in terms of business, operations, and marketing.”

Targeting micro businesses

Previously, Payfazz was known to have launched a POS application called Sellfazz which has now changed its name to Post.app. Hendra Kwik as the Co-Founder and CEO of Payfazz said that Post.app will target middle to upper retailers more, while Payfazz alone will focus on micro businesses.

“The solutions we offer through Payfazz, including the Alat Warung menu, is merely targeting micro-businesses because they have different needs. We also have differentiation with integrated services provided on the Payfazz platform,” Hendra said in a separate interview.

He also admitted that he would continue to consistently issue other innovations for micro, small and medium traders so that they could further develop with the help of technology created and developed by the nation’s children.

Some startups have started to intensify this kind of services for small shops and businesses, such as BukuWarung, which recently also received seed funding, and there is also BukuKas.

–
Original article is in Indonesian, translated by Kristin Siagian

Application Information Will Show Up Here

Payfazz Tambah Fitur “Alat Warung”, Bantu UKM Kelola Operasional Bisnis

Startup layanan keuangan berbasis keagenan Payfazz memperkenalkan inovasi baru dalam platformnya, yaitu menu Alat Warung. Solusi ini ditujukan untuk pedagang mikro, kecil maupun menengah untuk memantau kinerja bisnis dan melakukan perencanaan pengembangan usaha.

Dalam menu Alat Warung tersedia beberapa fitur seperti Kasir untuk pencatatan transaksi, pengaturan harga jual, serta laporan penjualan; Catat Hutang untuk mengelola hutang serta pengingat tagihan jatuh tempo; serta Grosir Terdekat dan Tawarkan Produk untuk melakukan stok barang ataupun menjadi reseller. Saat ini, seluruh fitur sudah bisa dinikmati oleh seluruh agen yang telah melakukan pembaruan aplikasi sejak Juli 2020.

Startup yang baru saja mengumumkan pendanaan seri B pada bulan Juli lalu ini juga menyediakan layanan finansial lain seperti PPOB, Transfer dana ke Bank, serta stock dan resell produk bagi para agennya. Hingga saat ini Payfazz telah melayani lebih dari 20 ribu warung yang tersebar di seluruh Indonesia.

Safina Saleh, selaku Brand Manager Payfazz dalam keterangan pers menyatakan, “Sejalan dengan visi Payfazz untuk mengembangkan UMKM di Indonesia, diawali dengan platform keagenan untuk literasi finansial, kini Payfazz berinovasi sebagai partner pengusaha UMKM bidang perdagangan baik dalam sisi bisnis, operasional maupun pemasaran.”

Menyasar usaha mikro

Sebelumnya, Payfazz sendiri diketahui pernah meluncurkan aplikasi POS bernama Sellfazz yang kini telah berganti nama menjadi Post.app. Hendra Kwik selaku Co-Founder dan CEO Payfazz menyampaikan bahwa Post.app ini akan lebih menyasar retail menengah ke atas, sementara Payfazz sendiri akan fokus pada pengusaha mikro.

“Solusi yang kita tawarkan melalui Payfazz, seperti menu Alat Warung ini lebih menyasar usaha mikro, karena kebutuhannya berbeda. Kami juga memiliki diferensiasi dengan layanan terpadu yang disediakan dalam platform Payfazz,” ungkap Hendra dalam wawancara terpisah.

Pihaknya juga mengaku akan terus konsisten mengeluarkan inovasi-inovasi lain bagi pedagang mikro, kecil dan menengah supaya dapat semakin berkembang dengan bantuan teknologi yang dibuat dan dikembangkan oleh anak bangsa.

Beberapa startup sudah mulai menggencarkan layanan pencatatan untuk warung dan usaha kecil, seperti BukuWarung, yang belum lama ini juga mendapatkan pendanaan tahap awal, juga ada BukuKas.

Application Information Will Show Up Here

Startup Marketplace Bahan Pangan TokoWahab Pilih Tumbuh secara Organik

Mendirikan startup, mengumpulkan pendanaan sekian seri, lalu mengembangkan bisnis seluas mungkin merupakan template kesuksesan mayoritas startup di mana pun. Namun jalan itu bukan pilihan bagi William Sunito bersama startupnya TokoWahab.

William adalah generasi ketiga di keluarganya yang memiliki bisnis distribusi di bidang pastri dan bakeri sejak 1957. Sepulangnya dari sekolah di Amerika Serikat pada 2015, William mengembangkan bisnis keluarga tersebut menjadi sebuah marketplace bernama TokoWahab yang menyediakan segala kebutuhan UKM di bidang pastri dan bakeri.

Sebelum marketplace tersebut berdiri, William mengaku bisnis keluarganya hanya memasok untuk pabrik dan perusahaan waralaba bakeri/pastri yang tersebar di pusat-pusat perbelanjaan. Namun dari riset yang ia temukan, William mendapati 70% total bisnis bakeri dan pastri justru berasal dari UKM. Setelah mengetahui itu, ia memberanikan diri meluncurkan TokoWahab.

“Hingga saat ini ada lebih dari 20 official brand nasional dan internasional di platform kita,” ucap William.

Memilih pertumbuhan organik

Pria yang belum lama menerima predikat “30 Before 30” dari Forbes itu menyebut potensi pasar bakeri dan pastri sekitar $2-3 miliar atau sekitar Rp30 triliun hingga Rp45 triliun. Namun yang membuatnya lebih optimis adalah pertumbuhannya yang ia sebut masih di kisaran 12%-13%, lebih tinggi dibanding pertumbuhan nilai jenis pangan lain.

Bahkan di saat pandemi begini, William mengaku bisnis kue masih menjadi selera publik. Pembatasan sosial berskala besar pada pertengahan Maret 2020 memang sempat membikin seret usaha, namun keadaan disebut membaik sejak Mei ketika musim libur idulfitri. Bahkan dua bulan terakhir William mengatakan animo masyarakat terhadap produk pastri & bakeri justru menguat berkaca dari kian populernya sejumlah jenis roti belakangan ini.

Dengan asumsi ingin berkembang lebih cepat, mencari tambahan permodalan ke modal ventura atau entitas serupa seharusnya menjadi pilihan yang lazim. Namun tidak bagi William. Ia mengaku sejauh ini sudah ada beberapa VC yang tertarik menaruh uangnya di TokoWahab. Namun untuk menjaga perusahaan tumbuh secara organik dan keberlanjutan yang lebih terjamin, William mengaku belum butuh melakukan pengumpulan dana.

“Kita masih prefer pertumbuhan yang sustain karena kita masih bisa grow dari profit kita. Kita juga belum memikirkan growth yang signifikan, so far organik aja,” imbuhnya.

TokoWahab memakai model bisnis B2B. Mereka menyeleksi sendiri dengan ketat produk-produk dari pemasok berkualitas dan memiliki lisensi Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). Dari sekian jenis produk yang ada di marketplace itu, William menyebut produk keju, coklat, dan mentega sebagai primadona. Penjualan ketiga jenis itu bisa mencapai 50% total penjualan mereka.

Adapun keuntungan TokoWahab berasal dari selisih harga produk dan biaya bantuan pemasaran untuk merek-merek yang bekerja sama. Dari keduanya, William mengaku saat ini perusahaan terus tumbuh tanpa uang dari modal ventura mana pun.

Target besar

William mendirikan TokoWahab salah satunya karena berniat membantu menginspirasi UKM di bidang terkait. Namun secara perusahaan, ia bertekad menjadikan TokoWahab sebagai marketplace nomor wahid di bidang pastri dan bakeri di Indonesia.

William mengklaim pihaknya sudah menjadi pilihan bagi sekitar 4000 UKM. Dalam kurun beberapa tahun ke depan ia menargetkan TokoWahab dapat melipatgandakan angka tersebut. Jika hal itu tercapai, William cukup yakin perusahaannya mungkin tak akan pernah melakukan pendanaan.

“Dalam satu-dua tahun kita menargetkan menembus 10 ribu UMKM belanja di kita,” pungkas William.

Guna mencapai target tersebut, TokoWahab membuat sejumlah strategi dan penyesuaian. Terlebih di masa pandemi ini, bisnis makanan dan minuman mengalami masa-masa sulitnya. Ribuan restoran tutup dan platform penyuplai pun mengalami kesulitan hingga berhenti beroperasi. Menangkap rasa bosan masyarakat yang terus-menerus di rumah, William memilih menggencarkan pemasaran tentang cara membuat berbagai jenis kue serta tips & trik untuk membuka usaha.

Cara itu ia klaim membantu mereka melewati periode sulit di Maret dan April lalu. “Bahkan penjualan kita di Juni naik signifikan hingga dua kali lipat dibandingkan tahun lalu.”

Aplikasi Tumbasin Klaim Pertumbuhan Bisnis, Bantu Pedagang Pasar Jual Produk secara Online

Memasuki pertengahan tahun 2020, platform yang menghubungkan langsung konsumen dengan pasar tradisional memanfaatkan aplikasi, Tumbasin, mengklaim telah mengalami pertumbuhan bisnis signifikan. Perusahaan saat ini mengaku telah memiliki 1000 pengguna harian dengan 14 ribu pengguna aktif.

Aplikasi Tumbasin selama 6 bulan terakhir juga mengalami peningkatan jumlah unduhan sekitar 40 ribu kali. Selama pandemi berlangsung peningkatan tersebut makin terlihat dengan pembelian produk yang menjadi favorit yaitu kategori sayuran hijau.

Kepada DailySocial Co-founder Tumbasin Muhammad Fuad Hasbi menyebutkan, layanannya membantu pedagang pasar tradisional untuk bisa berjualan online. Model kerja aplikasi tersebut menjadikan pasar tradisional sebagai pusat pengambilan barang jadi, sehingga tidak memerlukan gudang yang luas dalam melakukan ekspansi operasional.

“Yang kami lakukan adalah memberdayakan pedagang pasar tradisional memanfaatkan teknologi. Saat ini Tumbasin sudah hadir di 8 kota (Jakarta, Depok, Bekasi, Tangerang Selatan, Semarang, Jogja, Malang, dan Makassar). Target kami bisa mencapai 30 kota, sehingga bisa mencapai 500 pasar yang tergabung di aplikasi pada kuartal 3 dan 4 tahun 2021 mendatang,” kata Fuad.

Saat ini sudah Tumbasin telah menjalin kemitraan dengan 22 pasar tradisional. Disinggung apa yang menjadi keunggulan dari Tumbasin dibandingkan dengan platform serupa lainnya, Fuad menegaskan layanannya memiliki tiga hal utama yang menjadi prinsip utama dalam menjalankan operasional.

“Kami menjaga agar para pedagang yang bekerja sama dengan kami, merupakan para pedagang yang kompeten, baik dari ketersediaan barang maupun kualitas produk, dan mengukur tingkat loyalitas konsumen terhadap aplikasi Tumbasin,” kata Fuad.

Fokus penggunaan aplikasi

Saat ini dalam platform Tumbasin memiliki sekitar 500 jenis produk di setiap pasar, dari 700 pedagang yang telah bergabung. Dengan pilihan yang cukup beragam diharapkan bisa menambah jumlah pengguna aplikasi.

Untuk menarik perhatian lebih banyak konsumen baru, Tumbasin juga memberikan pengiriman gratis dengan minimum belanja Rp100 ribu dan garansi jika ada produk yang rusak. Tumbasin juga hadir memberikan pilihan pasar yang sekaligus mendatangkan pemesanan ke pedagang pasar yang telah bekerja sama, dengan jaminan kualitas produk yang diantarkan.

“Untuk pengantaran kita telah bekerja sama dengan pihak ketiga, sehingga perusahaan fokus untuk menjaga kualitas produk yang dipesan ke pedagang,” kata CEO Tumbasin Bayu Mahendra Saubiq.

Tahun 2020 ini Tumbasin juga memiliki rencana untuk melakukan penggalangan dana, jika menemukan investor yang cocok dan memiliki passion serta visi dan misi yang sama dengan perusahaan.

“Secara model bisnis kami sudah terbukti, karena sejak awal hingga saat ini beroperasi di 8 kota kami tidak ada menggunakan modal dari luar dan sepenuhnya melancarkan bisnis secara bootstrap,” kata Fuad.

Application Information Will Show Up Here

Sempat Gagal, Amazara Kembali Matangkan Bisnis dengan Strategi Barunya

Didirikan pada tahun 2015 lalu di Yogyakarta, Amazara menjual sepatu dan berbagai produk lainnya secara online. Karena alasan pribadi dan persoalan manajemen, startup tersebut sempat mengalami kegagalan sekitar tahun 2019 dan memilih menutup bisnis mereka.

Namun, belajar dari pengalaman yang didapat, Founder & CEO Uma Hapsari memutuskan untuk memulai kembali bisnisnya. Dengan tim yang solid dan riset pasar yang lebih matang, Amazara kini memilih fokus untuk memproduksi dan menjual produk sepatu.

Kerja keras dan strategi yang diterapkan Uma ternyata membuahkan hasil, dalam waktu 5-6 bulan, perusahaan kembali mendapatkan pemesanan dan penambahan jumlah pelanggan.

“Karena berbagai alasan saya memutuskan untuk menutup perusahaan. namun dengan semangat baru dan memanfaatkan media sosial, Amazara bisa kembali beroperasi pada bulan Februari 2020 lalu,” kata Uma.

Bermitra dengan pengrajin sepatu dan pabrik

Untuk bisa menghasilkan berbagai produk sepatu berkualitas dan tetap relevan, Amazara menjalin kemitraan dengan beberapa pengrajin dan pabrik sepatu; jumlahnya saat ini sekitar 10 mitra. Dan guna memastikan semua proses sesuai dengan standar perusahaan, tim Amazara melakukan pemantauan dan kontrol saat proses produksi.

“Kami tidak fokus kepada growth at all cost. Model bisnis kami adalah merchandising. Artinya kami adalah pedagang dan melakukan penjualan sepatu. Kita percaya kepada kualitas dan layanan menjadi prioritas perusahaan,” kata Uma.

Saat ini perusahaan mengklaim telah memiliki sekitar 100 ribu pelanggan. Selain website, Amazara juga memanfaatkan official store di berbagai platform marketplace. Sementara untuk kanal promosi dan komunikasi, Amazara memanfaatkan akun media sosial Instagram dan WhatsApp.

“Kita belum memiliki rencana untuk meluncurkan aplikasi untuk saat ini dan ke depannya. Fokus kita adalah memproduksi sepatu yang kebanyakan diminati oleh kalangan millennial usia sekitar 17-34 tahun,” kata Uma.

Pandemi dan pendanaan

Saat pandemi Covid-19 mulai menyebar di Indonesia, penjualan sepatu produksi Amazara sempat mengalami penurunan yang drastis. Untuk mengakali kondisi tersebut, mereka kemudian menghadirkan mentoring online untuk para UKM yang ingin belajar lebih mendalam dari Uma Hapsari. Responsnya pun ternyata cukup positif, selama kegiatan tersebut berlangsung terdapat 1500 pendaftar yang tertarik untuk mengikuti sesi tersebut.

“Impact dari kegiatan tersebut adalah engagement dari audiens dan tentunya awareness terhadap brand kami. Meskipun pendapatan menurun tapi kami terekspos lebih luas melalui kegiatan ini yang kami hadirkan secara gratis,” kata Uma.

Kendala lain yang dihadapi oleh Amazara saat pandemi adalah, berkurangnya produksi sepatu karena aturan PSBB yang diterapkan oleh pemerintah. Bukan hanya tidak adanya penyediaan bahan baku, namun para pengrajin juga banyak yang kembali ke kampung halaman.

“Namun bulan ini kondisi berangsur kembali normal dan produksi bisa kembali dilakukan. Kami pun mulai menerima pemesanan dari pelanggan. Untungnya kegiatan belanja online tidak pernah surut saat pandemi berlangsung hingga saat ini,” kata Uma.

Setelah melakukan diskusi dengan Salt Ventures tahun 2019 lalu, perusahaan akhirnya mengantongi pendanaan tahap awal dari mereka. Dengan pendanaan ini Amazara bukan hanya ingin menjadi platform penjualan sepatu secara online, namun juga ingin menjadi mentoring platform untuk membantu pelaku UKM lainnya menjalankan bisnis.

“Hal tersebut telah menjadi visi dan misi kami saat melakukan diskusi dengan pihak Salt Ventures. Harapannya kami bisa memberikan kontribusi kepada bisnis lainnya agar bisa maju bersama,” kata Uma.

Laporan DSResearch: Kolaborasi Pemberdayaan UKM 2020

Usaha Kecil, dan Menengah (UKM) menjadi komponen penting dalam perekonomian di banyak negara, tak terkecuali di Indonesia. Menurut data Kementerian Koperasi dan UKM, per tahun 2018 tercatat ada lebih dari 64 juta UKM yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia. Mereka berhasil menyerap 95% dari total tenaga kerja nasional.

Melihat dampak yang diberikan, maka terlihat jelas bahwa UKM memiliki peranan yang krusial, sehingga layak untuk dijaga penetrasinya. Namun pada kenyataannya bisnis di skala tersebut banyak yang masih rentan, disebabkan oleh banyak faktor. Misalnya dari sisi internal, operasional bisnis yang belum tangkas sehingga menyulitkan untuk melakukan ekspansi. Kemudian faktor eksternal, contohnya terkait disrupsi teknologi.

Beberapa inisiatif lantas digulirkan oleh berbagai pihak, dengan menghadirkan inovasi untuk pecahkan masalah spesifik UKM, khususnya menggunakan pendekatan berbasis teknologi. Guna melihat sejauh mana upaya pemberdayaan tersebut, DSResearch berkolaborasi dengan Mandiri Capital Indonesia melakukan sebuah riset bertajuk “Small-Medium Enterprise Empowerment”.

Adapun pembahasan yang dirangkum dalam laporan mencakup:

Lanskap UKM Global; membahas tren pertumbuhan UKM di dunia, termasuk inovasi dan adopsi teknologi yang dilakukan untuk optimalkan laju bisnis.
Lanskap UKM di Indonesia; membahas perkembangan UKM di Indonesia, mengenai sektor populer, distribusi & klasifikasi bisnis, hingga adopsi teknologi sejauh ini.
Tantangan UKM di Indonesia; membahas berbagai tantangan umum yang ditemui pelaku UKM di Indonesia, beberapa yang diutarakan terkait isu finansial, operasional, dan ekspansi.
Solusi Strategis untuk UKM; mendalami solusi yang telah dihadirkan untuk UKM di Indonesia, dengan memetakan startup, produk, dan layanan digital yang sudah mulai diaplikasikan.

Studi kasus turut dibubuhkan ke dalam laporan, untuk memberikan perspektif langsung dari para pelaku UKM.

Untuk pembahasan selengkapnya, silakan unduh laporan tersebut melalui tautan berikut ini: “SME Empowerment Report”.

–
Disclosure: Dalam penyusunan white paper ini, DSResearch bermitra dengan Mandiri Capital Indonesia (MCI) yang merupakan corporate venture capital milik Bank Mandiri. MCI aktif berinvestasi ke startup digital di sektor fintech dan pengembang solusi-solusi untuk UKM di Indonesia.

Inovasi Digital Lending dan Smart Credit untuk Perbankan

Inovasi teknologi terus dikembangkan di setiap vertikal bisnis, termasuk industri perbankan dan layanan keuangan. Salah satu inovasi teknologi yang dapat diterapkan pada industri tersebut adalah pengajuan pinjaman secara digital dan smart credit. Melalui inovasi ini, bank maupun penyedia produk keuangan lainnya dapat mempermudah dan mempercepat proses pengajuan pinjaman kredit secara digital, aman, dan cepat.

Digital Lending

Salah satu manfaat dari penerapan inovasi teknologi ini adalah dapat terdorongnya kehadiran digital lending yang bisa memudahkan proses pengajuan pinjaman oleh para konsumen. Di satu sisi, kebutuhan konsumen terhadap produk keuangan seperti pinjaman dana usaha juga terus meningkat, seiring dengan berkembangnya usaha kecil dan menengah (UKM) di Indonesia. Di sisi lain, masa pandemi yang diakibatkan oleh virus COVID-19 menghadirkan banyak kebutuhan baru bagi UKM untuk menjaga kelangsungan bisnisnya.

Selain itu, para pelaku UKM juga kerap mengalami tantangan dalam mengajukan pinjaman kredit kepada bank. Mulai dari proses panjang dalam membuat pengajuan hingga ketidakpastian kelayakan kredit dapat menjadi hambatannya. Kehadiran digital lending ini diharapkan dapat mempercepat dan mempermudah proses peminjaman sehingga dapat mengatasi permasalahan-permasalahan tersebut.

Pengajuan Pinjaman Digital dengan Smart Credit

Dengan mengadopsi pinjaman digital dan fitur smart credit application pada layanannya, bank dapat melayani konsumennya secara lebih cepat dan real-time serta juga menghemat biaya operasionalnya. Platform ini juga dapat memberi kemudahan kepada bank karena seluruh proses mulai dari pengajuan hingga penilaian kredit dapat dilakukan secara digital. Selain itu, salah satu bentuk pemanfaatan platform seperti ini adalah para pelaku UKM dapat mengajukan kredit kapanpun dan dimanapun selama 24 jam penuh tanpa batasan waktu dan tempat. Hal ini juga mendukung UKM dapat mengajukan kredit tanpa perlu langsung ke bank selama masa pandemi ini. Pengajuan kredit kini hanya perlu diakses melalui perangkat pribadi dalam hitungan menit.

Platform peminjaman digital dan fitur smart credit ini juga dapat memudahkan penggunanya untuk mendapatkan insight mengenai kesehatan bisnisnya. Salah satu keunggulannya adalah kemampuan credit scoring yang membutuhkan waktu lebih singkat dan akurat. Sehingga, baik bank maupun pemohon kredit dapat dengan cepat mengetahui penilaian kredit tanpa harus berkutat dengan tumpukan kertas berisi data-data yang dibutuhkan. Platform ini juga dapat membantu bank meningkatkan kemampuan penentuan penilaian kredit, manajemen portofolio, dan pengurangan biaya operasional.

Pengajuan Pinjaman dan Perkembangannya

Bagi kebanyakan pelaku UKM, selama ini proses pengajuan pinjaman merupakan proses yang panjang karena mengharuskan mereka untuk mengumpulkan banyak data keuangan dalam berbagai format yang diperlukan untuk pemberi pinjaman. Namun, kini data-data tersebut dapat dengan mudah dan aman diunggah dalam format yang memenuhi kebutuhan proses pengambilan keputusan para pemberi pinjaman melalui fitur smart credit.

Selain itu, dengan fitur ini, UKM dapat menggunakan data tersebut untuk mengelola bisnis mereka dengan lebih baik melalui penggunaan Dashboard Kesehatan Finansial yang tersedia, baik pada saat mengajukan pinjaman maupun saat peminjaman sedang berlangsung. Hal ini juga dapat menghindarkan pelaku UKM dari kemungkinan gagal bayar (non-performing loan) di masa depan.

Tetap Memperoleh Konsumen Selagi Mengelola Risiko

Saat ini, banyak pemberi pinjaman seperti bank kesulitan menghadapi banyaknya permintaan pengajuan. Selain itu, kemampuan mereka merespon permintaan tersebut juga terbatas karena kurangnya otomatisasi pelayanan. Kurangnya informasi juga dapat menimbulkan banyak keraguan bagi para pemberi pinjaman untuk mengatur risiko dari pinjaman yang akan diberikan. Untuk itu, penting bagi bank maupun para pemberi pinjaman untuk mengadopsi platform yang memudahkan mereka dalam proses pengajuan pinjaman secara digital dan menggunakan fitur smart credit.

Selain itu, digitalisasi ini juga diharapkan dapat meningkatkan jumlah pengajuan pinjaman yang dilakukan oleh UKM selagi tetap menjaga para pemberi pinjaman dari berbagai risiko seperti risiko kredit, regulator, operasional, governance dan compliance, serta risiko reputasi pemberi pinjaman. Bila bank dapat mengadopsi platform ini, kesempatan kredit akan terbuka luas bagi para pelaku UKM, termasuk bagi mereka yang belum menjadi nasabah dari bank tersebut. Sehingga, digitalisasi ini diharapkan dapat membantu menekan angka unbanked dan underserved di Indonesia, yang dapat menjadi elemen kunci bagi pertumbuhan ekonomi nasional.

Salah satu penyedia platform digital lending, smart credit, dan analisis finansial untuk memudahkan lender memberikan pinjaman kepada para pelaku UKM adalah Sussed, perusahaan fintech asal New Zealand yang bergerak di bidang penggabungan teknologi dengan pemahaman mendalam tentang proses peminjaman UKM. Melalui platformnya, Sussed memberikan keuntungan bagi bank maupun pelaku bisnis selaku konsumennya untuk membantu menyediakan proses pengajuan, penilaian, serta insight finansial dengan lebih efektif dan efisien. Sussed bertujuan untuk mengubah kecepatan dan ketepatan pengambilan keputusan yang dilakukan oleh bank dan pemberi pinjaman lainnya dalam memberikan UKM akses ke dana yang mereka butuhkan untuk beroperasi dan berkembang. Dengan mengintegrasikan platform ini, bank juga dapat terus beradaptasi untuk mengembangkan produk dan layanannya sehingga para konsumennya dapat terus terlayani dengan maksimal.

Pelajari lebih lanjut mengenai hal ini dalam New Zealand Fintech Webinar #3 pada Senin, 20 Juli 2020. Daftar segera lewat tautan berikut ini.