Alodokter Dikabarkan Terima Pendanaan dari HL Mando dan Beacon Venture Capital

Startup healthtech Alodokter dikabarkan telah mendapatkan pendanaan dari HL Mando dan Beacon Venture Capital. Menurut data yang disetorkan ke regulator, seperti dikutip dari Alternative.pe, nilai yang digelontorkan mencapai $5,2 juta atau setara Rp81,7 miliar.

Ketika dikonfirmasi oleh DailySocial.id, pihak perusahaan masih enggan memberikan konfirmasi lebih lanjut mengenai pendanaan ini.

Beacon Venture Capital adalah unit ventura di bawah naungan Kasikornbank, Thailand. Dengan dana kelolaan hingga $255 juta, mereka telah berinvestasi ke sejumlah startup Asia Tenggara seperti Carro, Grab, Nium, Zenius, Workmate, dan beberapa lainnya. Sementara HL Mando adalah perusahaan otomotif berbasis di Korea Selatan, yang akihir-akhir ini memang tengah aktif berinvestasi ke startup teknologi.

Berawal dari layanan telemedis dan janji temu dokter, saat ini Alodokter telah menjadi platform digital menyeluruh untuk layanan kesehatan. Selain layanan edukasi kesehatan, kini mereka juga memiliki apotek online Aloshop dan layanan insurtech Aloproteksi — untuk insurtech bekerja sama dengan Sequis dan Cermati.

Dari wawancara sebelumnya bersama Co-Founder & Presiden Direktur Alodokter Suci Arumsari, dikatakan bahwa sejak tahun 2023 perusahaan sudah mulai mendulang profit. Sehingga ia mantap mematok target profitabilitas yang lebih besar di tahun 2024 ini.

Menurut Suci, salah satu pendorong profitabilitas sekaligus proposisi nilai penting Alodokter adalah keterhubungan layanan satu dengan lainnya membentuk sebuah ekosistem kesehatan digital terpadu. Kontribusi pendapatan dari bisnis telemedisin disebutkan mencapai 30%-40% per bulannya. Kemudian sisanya datang dari buat janji konsultasi, Aloshop, Aloproteksi, dan iklan content marketing.

Terakhir, Alodokter mengumumkan investasi dengan nilai yang tidak disebutkan dari Marubeni Corporation. Bersamaan dengan itu perusahaan juga mengakuisisi anak usaha dari investor tersebut, Diary Bunda, sebuah aplikasi pemantauan kehamilan. Investor lain yang turut mendukung Alodokter adalah MDI Ventures, Samsung Ventures, Sequis, Golden Gate Ventures, Heritas, dan Hera Capital.

Di lanskap healthtech, Alodokter bersaing langsung dengan sejumlah pemain, dua yang terbesar adalah Halodoc dan Good Doctor Indonesia.

Pertengahan tahun 2023 lalu, Halodoc baru mendapatkan investasi dari Astra, Openspace, dan Novo Holdings mencapai $100 juta. Kendati demikian, perusahaan juga sempat melakukan efisiensi bisnis dengan memberhentikan sejumlah karyawan menjelang akhir tahun lalu.

Kuartal III 2023 Good Doctor juga mengumumkan pendanaan $10 juta dari MDI Ventures dan Grab. Dalam wawancara bersama CEO Danu Wicaksana, pasca-pendanaan ini perusahaan akan banyak melakukan inovasi dan penetrasi produk di lini B2B, menargetkan kalangan korporasi. Mereka kini memiliki lebih dari 15 juta pengguna dan secara khusus bisnis B2B telah tumbuh pesat bermitra dengan lebih dari 60 perusahaan asuransi dan lebih dari 2500 korporasi/startup/berbagai organisasi lainnya.

Application Information Will Show Up Here

Atur Hubungan Bisnis Media dan Platform Digital, Perpres “Publisher Rights” Disahkan

Presiden Joko Widodo telah menandatangani Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 32 Tahun 2024 tentang Tanggung Jawab Perusahaan Platfrom Digital untuk Mendukung Jurnalisme Berkualitas atau Perpres Publisher Rights pada Senin, 19 Februari 2024.

Aturan ini pada dasarnya ingin melindungi media dalam rangka mendukung jurnalisme berkelanjutan. Sebab, platform digital diwajibkan untuk mendukung jurnalisme berkualitas melalui bekerja sama dengan perusahaan pers.

“Peraturan Presiden ini bertujuan mengatur tanggung jawab perusahaan platform digital untuk mendukung jurnalisme berkualitas agar berita yang merupakan karya jurnalistik dihormati dan dihargai kepemilikannya secara adil dan transparan,” tulis Perpres tersebut.

Presiden Jokowi menyampaikan, “Setelah sekian lama, setelah melalui perdebatan panjang akhirnya kemarin saya menandatangani Peraturan Presiden tentang Tanggung Jawab Platform Digital untuk Mendukung Jurnalisme Berkualitas atau yang kita kenal sebagai Perpres Publisher Rights.”

Menurutnya, beleid tersebut telah melewati tahapan pembahasan panjang dengan diskusi dan beragam pendapat dari ekosistem pers di tanah air. Kemudian menimbangnya serta mengkaji implikasinya.

“Setelah mulai ada titik kesepahaman dan titik temu, ditambah lagi dengan Dewan Pers yang mendesak, terus perwakilan perusahaan pers dan perwakilan asosiasi media juga mendorong terus. Akhirnya kemarin, saya meneken (menandatangani) Perpres tersebut,” tandasnya.

Jokowi menegaskan bahwa Perpres ini mengatur hak-hak penerbit, hubungan bisnis antara perusahaan pers dan platform digital, bukan untuk mengurangi kebebasan pers dengan mengatur konten pers. Pemerintah ingin memastikan keberlanjutan industri media nasional, kerja sama lebih adil antara perusahaan pers dengan platform digital, serta memberikan kerangka umum yang jelas bagi kerja sama itu.

Kewajiban perusahaan platform digital

Perpres ini mendefinisikan layanan platform digital sebagai layanan milik perusahaan platfom digital yang meliputi pengumpulan, pengolahan, pendistribusian, dan penyajian berita secara digital, serta berinteraksi dengan berita yang berfungsi memperantarai layanan penyajian berita yang ditujukan terutama untuk bisnis. Dengan kata lain, platform seperti Google, Facebook, dan X adalah target dari definisi di atas.

Lebih lanjut, Perpres tersebut mewajibkan Google dkk untuk melakukan hal-hal sebagai berikut:

Tidak memfasilitasi penyebaran dan/atau tidak melakukan komersialisasi konten berita yang tidak sesuai dengan UU mengenai pers setelah menerima laporan.
Membantu memprioritaskan fasilitasi dan komersialisasi berita yang diproduksi oleh perusahaan pers.
Memberikan perlakuan yang adil kepada semua perusahaan pers.
Melaksanakan pelatihan dan program yang ditujukan untuk mendukung jurnalisme yang berkualitas.
Mendesain algoritas distribusi berita yang mendukung perwujudan jurnalisme berkualitas sesuai dengan nilai demokrasi dsb.
Bekerja sama dengan perusahaan pers

Menurut beleid ini, kerja sama yang dimaksud bisa dilakukan dengan empat cara:

Lisensi berbayar.
Bagi hasil.
Berbagi data agregat pengguna berita.
Bentuk lain yang disepakati.

“Bagi hasil merupakan pembagian pendapatan atas pemanfaatan berita oleh perusahaan platform digital yang diproduksi perusahaan pers berdasarkan perhitungan nilai keekonomian,” demikian dikutip dari Perpres.

Masa transisi dan pembentukan komite

Beleid ini memiliki masa transisi selama enam bulan. Untuk itu, Kementerian Komunikasi dan Informatika (Kominfo) bersama sejumlah perusahaan pers mengambil langkah proaktif dengan membentuk tim mitigasi. Tujuannya untuk mengantisipasi dan menangani berbagai kemungkinan yang dapat timbul sebelum regulasi tersebut efektif berlaku.

Menkominfo Budi Arie juga meminta agar komite dan proses bisnis yang akan dijalankan dapat terbentuk dalam waktu tersebut. Komite ini terdiri dari perwakilan dari unsur: dewan pers yang tidak mewakili perusahaan pers, Kementerian, dan pakar di bidang layanan platform digital yang tidak terafiliasi dengna perusahaan platform digital dan perusahaan pers.

Tugas komite adalah:

Pengawasan dan pemberian fasilitasi pemenuhan pelaksanaan kewajiban perusahaan platform digital.
Pemberian rekomendasi kepada Menteri atas hasil pengawasan.
Pelaksanaan fasilitasi dalam arbitrase atau alternatif penyelesaan sengketa antara perusahaan platform digital dan perusahaan pers.

Respons industri

Mengutip dari CNBC Indonesia, perwakilan Google Indonesia mengatakan paham dengan keputusan pemerintah mengesahkan Publisher Rights. Selanjutnya, Google akan mempelajari detail aturan tersebut secara mendalam.

“Selama ini kami telah bekerja sama dengan penerbit berita dan pemerintah untuk mendukung dan membangun masa depan ekosistem berita yang berkelanjutan di Indonesia. Sangatlah penting untuk produk kami dapat menyajikan berita dan perspektif yang beragam tanpa prasangka dan bias,” kata perwakilan Google dalam keterangan resminya, Selasa (20/2).

Lebih lanjut, perwakilan Google menegaskan bahwa penerapan peraturan tersebut harus memperhatikan keadilan bagi semua platform.

“Maka, dalam upaya bersama ini, kami selalu menekankan perlunya memastikan masyarakat Indonesia memiliki akses ke sumber berita yang beragam, dan juga perlunya mengupayakan ekosistem berita yang seimbang di Indonesia, yaitu ekosistem yang dapat menghasilkan berita berkualitas untuk semua orang, sekaligus memungkinkan semua penerbit berita, baik besar maupun kecil, untuk berkembang,” tandas Google.

Selain Google, Ketua Dewan Pakar PWI Agus Sudibyo menyampaikan masalah utama dari industri pers di Indonesia bukan defisit kebebasan pers walaupun ada kecenderungan kualitas demokrasi menurun. Melainkan pada disrupsi digital yang menurunkan daya bisnis media.

Sekarang pemasukan iklan dan tingkat keterbacaan media itu menurun. Menurut dia, perpres ini relevan untuk mengatasi permasalahan itu karena substansi utamanya adalah mewajibkan platform digital melayani permintaan negosiasi nilai ekonomi dari media.

“Perpres itu tidak mengatur perusahaan media massa memperoleh berapa dan di negara lain pun sama (hanya mengatur kewajiban negosiasi). Yang diatur adalah kewajiban platform digital melakukan negosiasi. Artinya, perpres terkait publisher rights memperkuat posisi media,” ujar Agus dikutip dari Kompas.id.

TikTok Shop Dinilai Masih Langgar Aturan, Apa Saja Isi Permendag Soal Social Commerce?

Transaksi penggabungan e-commerce Tokopedia dan TikTok telah diumumkan rampung pada akhir Januari 2024. Proses integerasinya telah berjalan sejak akhir 2023, yang mana saat itu CEO GoTo Patrick Walujo menyebut, “E-commerce [TikTok Shop] jadi Tokopedia dan transaksinya akan terjadi di Tokopedia.”

Sementara, uji cobanya akan memakan waktu 3-4 bulan dengan pengawasan dari kementerian dan berbagai lembaga terkait. Kampanye Beli Lokal adalah program uji coba pertama yang digelar pada 12 Desember 2023.

Namun, dalam proses integrasi itu, Menteri Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (Menkop UKM) Teten Masduki justru menyebut TikTok masih melanggar Permendag Nomor 31 Tahun 2023 karena masih menggabungkan media sosial dan e-commerce dalam satu aplikasi.

“Kami mempermasalahkan TikTok dalam praktiknya karena TikTok Shop masih terintegrasi dengan medsos,” tutur Teten ditemui usai audiensi dengan KPPU, Senin (19/2), seperti diberitakan oleh Tempo.co.

Larangan social commerce

Sebelumnya, DailySocial.id telah mengulas isi pokok regulasi yang merupakan revisi dari Permendag No. 50 Tahun 2020 tersebut. Lalu, poin apa yang dimaksudkan Menkop UKM Teten Masduki terkait pelanggaran tersebut?

Permendag Nomor 31 Tahun 2023 diteken menyusul polemik beroperasinya TikTok Shop di Indonesia. Adapun, TikTok Shop sempat dihentikan layanannya pada Oktober 2023.

Aturan baru tersebut menekankan bahwa media sosial hanya diperbolehkan untuk memfasilitasi promosi barang dan/atau jasa. Yang menjadi masalah, transaksi jual-beli yang difasilitasi layanan TikTok Shop, terjadi dalam satu aplikasi yang mana adalah TikTok.

Dalam Pasal 1, pemerintah telah memberikan definisi jelas pada model platform media sosial dan social commerce, untuk membedakan dengan Penyelenggara Perdagangan Melalui Sistem Elektronik (PPMSE) secara umum.

Ayat 17 menyatakan bahwa social commerce adalah penyelenggara media sosial yang menyediakan fitur, menu, dan/atau fasilitas tertentu yang memungkinkan pedagang (merchant) dapat memasang penawaran barang dan/atau Jasa.
Ayat 18 menyatakan bahwa media Sosial adalah laman atau aplikasi yang memungkinkan pengguna dapat membuat dan berbagi isi atau terlibat dalam jaringan sosial.

Sementara, Pasal 21 memuat bahwa PPMSE dengan model social commerce hanya boleh beroperasi sebagaimana disebutkan dalam Pasal 1 Ayat 17.

Ayat 2 menyatakan bahwa PPMSE dengan model bisnis marketplace dan/atau social-commerce dilarang bertindak sebagai produsen sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang distribusi Barang.
Ayat 3 menyatakan bahwa PPMSE dengan model bisnis social commerce dilarang memfasilitasi transaksi pembayaran pada sistem elektroniknya.

Lewat aturan ini, pemerintah berharap model bisnis media sosial dan e-commerce harus dijalankan dalam platform/aplikasi yang terpisah, tidak terintegrasi sebagaimana yang dilakukan TikTok Shop.

Teten menyebut telah berkoordinasi dengan Kementerian Perdagangan untuk menindaklanjuti pelanggaran TikTok Shop.

Waresix Dilaporkan Pangkas Karyawan di Divisi Produk dan Pengembangan

Startup logistik Waresix dilaporkan telah merumahkan sejumlah karyawannya di divisi data dan teknis. Menurut sumber, seperti dilansir dari TechinAsia, PHK tersebut diumumkan pada 16 Februari 2024, dilakukan untuk merampingkan departemen product and engineering. Tidak diketahui berapa banyak karyawan yang terdampak layoff.

Dalam email yang dikirimkan ke stafnya, Waresix menyatakan bahwa, “Petinggi mempertimbangkan dan membuat keputusan sulit ini dengan sangat berhati-hati.”

Adapun, Waresix akan memenuhi kewajiban sesuai hak dan manfaat bagi karyawan yang terdampak.

Diketahui, Waresix sempat aktif melakukan perekrutan karyawan baru dan memastikan tidak ada PHK massal di tengah ancaman resesi global 2023. Pasalnya, industri logistik dalam negeri saat itu diproyeksi terus tumbuh. Data BPS mencatat logistik sebagai sektor penyumbang pertumbuhan ekonomi nasional tertinggi di kuartal II 2023 dengan 15,28%.

“Kami terus melakukan perekrutan untuk mengisi posisi yang dibutuhkan di masa pertumbuhan bisnis ini,” ungkap Presiden Waresix Eric Dharma dalam keterangan resminya tahun lalu.

Sebagai informasi, Waresix didirikan oleh Andree Susanto dan Edwin Wibowo pada 2017. Perusahaan mengembangkan solusi logistik terintegrasi mulai dari transportasi darat, pergudangan, hingga pengiriman ke seluruh pulau dengan model bisnis berbasis aset ringan alias tidak memiliki aset truk/gudang.

Waresix diketahui terakhir kali menerima pendanaan seri B+ sebesar $50 juta (sekitar Rp780 miliar) dari Tiger Global, Temasek, dan East Ventures. Beberapa investor lain yang juga mendukung Waresix termasuk EMTEK, Jungle Ventures, hingga Softbank.

Dari seluruh putaran, mengutip data yang disetorkan ke regulator diperkirakan Waresix sudah mengumpulkan pendanaan ekuitas senilai $157,2 juta dengan valuasi post-money $420 juta.

Waresix juga menjadi salah satu investor startup rantai pasok agribisnis Gokomodo pada September 2022.

Mengutip informasi di situs resminya, Waresix tercatat telah melayani lebih dari 1.500 klien enterprise, mengelola lebih dari 150 ribu meter persegi, mengangkut muatan 20 juta metrik ton dengan dukungan 50.000 armada truk.

Di Indonesia ada sejumlah startup yang juga bergerak di sektor industri yang sama, di antaranya Logisly, TransTRACK, LODI, Kargo Tech dan beberapa lainnya.

Application Information Will Show Up Here

Karim Siregar: Iringi Jalan Bank Jago, Sembari Bangun Talenta Engineering

“DKatalis punya peran penting karena kami fokus membangun teknologi keuangan yang melayani perbankan dan dapat diintegrasikan ke ekosistem mitra,” Karim Siregar

Mungkin tak banyak diketahui, DKatalis adalah perusahaan teknologi di balik eksistensi aplikasi Jago. Dengan posisinya sebagai mitra strategis, DKatalis memainkan elemen krusial pada bank digital empunya Jerry Ng ini.

Dalam perbincangan DailySocial.id dua tahun lalu dengan Karim siregar yang saat itu menjabat Presiden Direktur Bank Jago, ia merujuk Bank Jago sebagai tech-based bank—mengutamakan pengalaman digital dan memanfaatkan API untuk terhubung dengan ekosistem mitranya.

Namun, sejak Mei 2023, Karim Siregar berpindah tugas ke DKatalis. Ia diminta untuk memimpin misi Bank Jago selanjutnya ke tahap ekspansi. Bagaimana upaya DKatalis membangun talent engineering di sektor keuangan?

Sekilas DKatalis

“Ide awal Bank Jago adalah bank untuk layanan keuangan digital yang dapat dihubungkan ke dalam ekosistem. Bank berbasis teknologi dan tertanam dalam ekosistem. Saat itu, bank-nya sudah ada (Bank Artos), tetapi teknologinya belum,” ungkap Karim dalam wawancara terbarunya dengan DailySocial.id.

Menurutnya, teknologi di ekosistem digital Indonesia saat itu sudah jauh lebih maju dibandingkan teknologi yang dipunyai sektor perbankan. Hal ini dikarenakan perkembangan ekosistem digital sudah lebih dulu dimulai dibandingkan bank yang cenderung lebih fokus berinvestasi teknologi di internal, seperti risk management.

Alhasil, belum ada perusahaan teknologi yang dinilai dapat merealisasikan visi Bank Jago sebagai tech-based bank. DKatalis pun didirikan sebagai tangan kanan teknologi Bank Jago, berperan untuk membangun seluruh infrastruktur teknologinya agar dapat melayani segmen pengguna dan mitra ekosistem.

“Membangun bank itu tidak mudah, kita harus memahami industrinya karena sangat kompleks dan teregulasi. Tidak bisa sembarangan buat teknologi, diimplementasi, dan dijalankan bank. Ada compliance, risk, semua regulatory requirement bank tidak mudah,“ tambahnya.

Perlu diketahui, Bank Jago tidak memiliki kepemilikan langsung di DKatalis. Status keduanya adalah mitra strategis dalam naungan entitas yang berbeda.

Menyokong ekspansi Bank Jago

Menyinggung dapur pengembangannya, Karim mengungkap ada tiga hal inti yang dibangun DKatalis, yakni product design, engineering, dan data. Teknologi DKatalis dirancang khusus untuk melayani sektor keuangan. Ada empat mitranya saat ini, dua di antaranya adalah Bank Jago dan Amaan.

Sebagai mitra utama, ucap Karim, DKatalis harus siap secara teknologi untuk mendukung perkembangan Bank Jago selanjutnya. Selama memimpin Bank Jago tiga tahun terakhir, ia melihat pertumbuhan perusahaan dan tak lagi berada di fase “building“.

Hingga kuartal III 2023, Bank Jago tercatat punya 9 juta nasabah (termasuk 7,4 juta pengguna aplikasi Jago) dan meraup laba bersih sebesar Rp50 miliar. Jumlah mitra ekosistem Jago berkembang menjadi 38; tiga di antaranya adalah mitra ekosistem utama, yakni GoTo, Bibit, dan Amaan.

“Bank Jago tengah fokus bangun bisnis dan kemitraan dengan berbagai macam ekosistem. Maka itu, kami harus siap, dari fase building ke expanding, karena mitra kami makin banyak. Posisi Jago pun bergeser, jadinya aplikasi Jago adalah Bank Jago. Semua yang dibangun Jago, akan ada di dalamnya. The application is the bank. Semuanya [akan] ada di situ,” tuturnya.

Kantong/Pocket adalah salah satu produk utama aplikasi Jago yang dibangun DKatalis—yang mana sudah terintegrasi dengan Gojek dan Bibit. DKatalis akan memasuki produk baru yang sejalan dengan rencana Jago selanjutnya, yakni digital lending.

DKatalis telah membangun 70% dari seluruh fitur dasar di aplikasi Jago / Jago

“Terkait isu kredit macet, kami memahami risk management system itu sangat krusial. Kami dan Jago memastikan punya sistem yang sangat kuat, terjaga dengan baik. Setiap mitra (channeling) Jago kan punya risk assessment sendiri, tetapi pada saat dipindahkan ke Jago (sebagai lender), ini akan diulas lagi dengan sistem DKatalis,” ujarnya.

Di samping, standar teknologi pembayaran baru juga tengah dinantikan perusahaan. Jika sebelumnya pemerintah baru menyamakan standar pembayaran QR (QRIS) dan berbasis API (SNAP), pihaknya tengah melihat potensi perkembangan NFC di Indonesia.

“Saya melihat standar pembayaran ini akan semakin banyak. Apakah akan mengarah ke open banking? We’ll see. Jago saat ini sudah kerja sama dengan banyak mitra. Apabila ada standar open banking, ini akan mudah membuka kunci untuk kami implementasi.”

Bangun talent engineering

DKatalis juga menyoroti pentingnya membangun talenta untuk mengakomodasi tren perkembangan teknologi di sektor keuangan. Salah satu output yang sudah dikembangkan DKatalis sepenuhnya adalah People Experience (PX), platform HR yang klaimnya dirancang oleh profesional dengan akumulasi 80 tahun pengalaman.

“Platform ini digarap untuk mengakomodasi perkembangan organisasi yang tak bisa lagi mengandalkan kultur konvensional. “Banyak organisasi yang bilang kerja agile, tetapi implementasi prosesnya tidak agile. I mean there’s a huge difference. They don’t do like this [DKatalis].”

Karim menuturkan bahwa platform ini dapat mengakomodasi kebutuhan talenta muda yang tak lagi dapat beradaptasi dengan praktik inovasi konvensional. Menurutnya, baik di Jago dan DKatalis, semua dikembangkan dari awal. Hierarki divisi juga dibagi dalam tim, squad, hingga kelompok terkecil.

“Contoh, pengembangan digital lending sebetulnya jauh lebih berat karena proses banking-nya sangat spesifik. Kalau transaksi lebih gampang. Kami bukan menanyakan kendalanya dulu, tapi menggambarkan ideal journey-nya seperti apa? Lalu, kami lakukan refinement. Oh, ternyata ada kendala dari bank atau teknologi, misalnya. Baru kami identifikasikan sehingga timbul bagian-bagian sistem yang harus dikembangkan. Tim tinggal menentukan sendiri bagian mana yang mau digarap. So, they fully collaborate among themselves untuk membuat itu semua.”

Saat ini, tim DKatalis tersebar di Indonesia, Singapura, dan India supaya mudah menyerap adopsi teknologi keuangan baru dari luar.

Application Information Will Show Up Here

Redseer Ungkap Pedoman Sukses Model Bisnis Agritech dan Aquatech di Indonesia

Industri agrikultur atau the sleeping giant dari Indonesia makin memperlihatkan tajinya semenjak pandemi. Tren pertumbuhan agritech (termasuk aquatech) justru kian kuat, salah satunya ditandai dengan pendanaan ke sektor ini yang meningkat tiap tahunnya.

Mengutip dari laporan Startup Report 2023 yang diterbitkan DSInnovate, sektor aquatech menduduki urutan ketiga untuk total pendanaan sebesar $213 juta. Agritech masuk ke urutan ke-8 dengan total pendanaan $26 juta untuk delapan kesepakatan. Dibandingkan tahun sebelumnya, agritech (termasuk aquatech) mendapati 15 total kesepakatan yang bernilai $229 juta dan masuk ke urutan ketiga terbesar berdasarkan nominal kesepakatan.

Lembaga riset Redseer dalam laporan terbarunya menyampaikan bahwa pada 2022, agrikultur dan akuakultur bernilai $140 miliar di Indonesia menawarkan peluang besar bagi para pelaku teknologi untuk ikut campur dan berinovasi.

Solusi teknologi mereka dapat memecahkan beberapa tantangan paling mendasar namun penting yang dihadapi para petani. Aktivitas pendanaan dan ekspansi regional/kontinental merupakan bukti besarnya peran startup, memberikan sinyal positif bagi ekosistem startup yang lebih luas.

Sementara, di satu sisi terdapat tantangan yang dihadapi oleh berbagai startup agritech di berbagai domain, mulai dari B2C, marketplace, dan pembiayaan. Di sisi lain terdapat pemain petahana yang telah melambungkan diri mereka dengan memanfaatkan pembelajaran dan menciptakan penawaran bisnis yang kuat.

Berikut pedoman startup agritech yang disusun oleh Redseer:

Memetakan potensi keberhasilan para pemain agritech di Indonesia

Faktor dan dimensi yang berperan dalam agritech serta pendekatan umum yang diadopsi oleh pemain sukses:

Targetkan solusi full-stack sebagai tujuan jangka panjang dengan pembiayaan sebagai bagiannya.
Fokus pada tanaman tertentu dan kembangkan kemampuan dalam bidang tersebut sebelum beralih ke tanaman lain.
B2B (memasok produk keluaran ke Horeca, rumah ekspor, dan pusat pengolahan) lebih menguntungkan dibandingkan dengan model B2C sederhana dari pertanian ke garpu.
Ekspor dan label pribadi juga merupakan tambahan margin yang lebih baik dan bagus untuk dimiliki dalam portofolio produk.

Menawarkan solusi full stack dan menciptakan solusi agritech yang sukses dan tangguh

Seperti yang ditunjukkan dalam grafik, layanan on-farm dapat menjadi titik awal bagi setiap pemain teknologi pertanian karena memungkinkan petani mendapatkan nilai lebih besar dari penawaran produk mereka dan meningkatkan produktivitas.

Hal ini membantu agritech membangun hubungan dengan para petani. Dalam layanan pertanian, solusi pengetahuan dapat menjadi titik awal untuk mendidik petani dan diikuti oleh orang lain dalam layanan pertanian. Ketika hasil panen lebih tinggi dan realisasi lebih baik, pelaku agritech mendapat kesempatan untuk melakukan cross-sell penawaran lain kepada petani.

Pemain full-stack memiliki peluang lebih baik dalam menciptakan bisnis berkelanjutan dengan pendapatan stabil dan margin sehat. Untuk mencapai hal yang sama, startup agritech perlu bekerja sama dengan petani dan menjalin hubungan yang terkait dengan pasar untuk memberikan penawaran bisnis menyeluruh yang holistik.

Memilih untuk mengidentifikasi jenis tanaman dan mengatasi peluang yang rendah ini sebelum beralih ke tanaman lain

Dengan beroperasi secara selektif pada tanaman tertentu, pemain agritech dapat menciptakan ceruk pasar untuk diri mereka sendiri. Jenis tanaman yang ideal akan menunjukkan beberapa atau seluruh karakteristik berikut:

Menghadapi permasalahan seputar imbal hasil yang rendah, musim, fluktuasi harga yang ekstrem, rendahnya mekanisasi pertanian.
Kegiatan pertanian sederhana yang dilakukan petani dapat meningkatkan nilai hasil panen secara drastis.
Tidak mendapat dukungan pemerintah yang kuat sehingga kurang kompetitif.
TAM domestik/ekspor besar.

Solusi pembiayaan yang disesuaikan dengan risiko dapat diciptakan oleh para pemain agritech dengan mengikuti model 3 langkah yang komprehensif

Pembiayaan adalah peluang terbesar dalam agritech. Beberapa pemain agritech gagal lebih awal karena mereka tidak dapat memperhitungkan risiko dengan tepat atau kurang memahami model bisnis pertanian (siklus, proses pertanian). Mereka hanya menganggapnya sebagai penawaran fintech. Beberapa faktor penentu keberhasilan pembiayaan agribisnis adalah:

Kehadiran di seluruh rantai nilai.
Kontrol atas output untuk memastikan kemudahan pemulihan.
Menawarkan pembiayaan dalam format nontunai.

Mengenal Fazpass Seamless Authentication sebagai Solusi Autentikasi Modern

Ancaman cyber yang selalu berkembang membuat kepercayaan pada One-Time Password (OTP) tradisional untuk keamanan akun online mulai dipertanyakan. OTP mulai dianggap tidak lagi memberikan perlindungan yang kokoh. Sehingga muncullah perlindungan lain seperti Passwordless Authentication. Passwordless Authentication, yang juga dikenal sebagai Seamless Authentication, menawarkan metode otentikasi yang lebih aman dan ramah pengguna.

Temukan potensi transformasi dari passwordless authentication, seperti Fazpass Seamless, dan mari kita buka bersama masa depan otentikasi!

Apakah Anda Yakin OTP Saja Cukup?

Walaupun One-Time Passwords (OTPs) menjadi langkah keamanan berharga, dalam situasi tertentu, kemungkinan perlu tambahan langkah-langkah keamanan. Berikut beberapa alasan mengapa OTP saja mungkin tidak cukup:

Serangan Phishing: OTP rentan terhadap serangan phishing di mana penyerang memanipulasi individu untuk mengungkapkan OTP mereka. Jika pengguna tanpa sengaja memberikan OTP pada situs web jahat atau email phishing, keamanan OTP terkompromi.
Pertukaran SIM: Dalam serangan pertukaran SIM, penyerang mengambil kendali nomor telepon pengguna dengan meyakinkan penyedia telekomunikasi untuk mentransfer nomor ke kartu SIM baru. Setelah mengendalikan nomor telepon, penyerang dapat menyadap OTP yang dikirim via SMS, mengalahkan tujuan otentikasi dua faktor.
Serangan Man-in-the-Middle: Penyerang man-in-the-middle (MitM) dapat menyadap OTP selama komunikasi antara pengguna dan layanan. Ini terjadi jika saluran komunikasi dikompromi, dan penyerang dapat membaca atau mengubah pesan yang berisi OTP.
Pencurian atau Kehilangan Perangkat: Jika perangkat pengguna dicuri atau hilang, penyerang dapat mendapatkan akses ke OTP yang tersimpan atau menyadap OTP yang dikirim ke perangkat tersebut.
Malware: Perangkat lunak berbahaya di perangkat pengguna dapat menangkap OTP, bahkan jika dihasilkan secara lokal di perangkat. Malware dapat mengompromi keamanan OTP dengan mendapatkan akses ke proses generasi.
Ketepatan Waktu: OTP bersifat waktu; jika tidak digunakan dalam jangka waktu tertentu, menjadi tidak valid. Ini dapat menimbulkan tantangan, terutama ketika terjadi keterlambatan atau gangguan.

Banyak sistem beralih ke passwordless authentication untuk meningkatkan langkah-langkah keamanan menuju sistem otentikasi multi-faktor yang lebih kuat. Ini menghilangkan ketergantungan pada kata sandi satu kali tradisional dan menambahkan lapisan perlindungan terhadap penyerang yang mencoba mengompromikan akun pengguna.

Mengenal Apa Itu Passwordless Authentication

Passwordless authentication, sering disebut sebagai Seamless Authentication, mewakili pergeseran paradigma revolusioner dalam cara pengguna mengakses akun digital mereka tanpa kata sandi tradisional. Pendekatan inovatif ini bertujuan untuk meningkatkan keamanan, pengalaman pengguna, dan kenyamanan keseluruhan dalam lanskap interaksi online yang terus berkembang.

Manfaat Passwordless Authentication

Kata sandi mungkin telah menjadi batu penjuru dalam dunia otentikasi selama bertahun-tahun, tetapi pengguna semakin berhati-hati. Passwordless authentication, khususnya Fazpass Seamless, memiliki berbagai manfaat, termasuk:

Meningkatkan Keamanan Lebih Mudah: Salah satu keuntungan kritis dari passwordless authentication adalah kemampuannya untuk memberikan pengalaman pengguna yang mulus. Karena kata sandi yang hilang, akun yang dibatasi, atau kebutuhan untuk mereset kata sandi, sistem berbasis kata sandi tradisional seringkali menyebabkan keterlambatan dan kejengkelan.
Pencegahan Penipuan Lebih Kuat: Phishing adalah jenis penipuan umum yang melibatkan menipu individu untuk memberikan informasi pribadi seperti kata sandi. Passwordless authentication menghilangkan risiko phishing karena pengguna tidak masuk menggunakan kata sandi. Sebaliknya, mereka menggunakan metode yang sulit dipalsukan, seperti biometrik atau kode satu kali pakai.
Mensederhanakan Otomatisasi Otentikasi: Dengan passwordless authentication, pengguna dapat menggunakan metode otentikasi yang lebih cepat, seperti biometrik, tanpa memerlukan pengingatan kata sandi yang rumit. Ini dapat membantu mengoptimalkan otomatisasi proses otentikasi bahkan saat pengguna tidur.
Identifikasi Biometrik untuk Peningkatan Keamanan: Identifikasi biometrik, seperti sidik jari dan pengenalan wajah, memberikan tingkat keamanan yang lebih tinggi daripada kata sandi tradisional. Ciri-ciri biometrik bersifat unik dan sulit dipalsukan, mengurangi risiko akses tanpa izin.
Otentikasi Instan dengan Magic Links: Kemudahan otentikasi instan melalui Magic Links adalah salah satu keuntungan penting dari passwordless authentication. Magic Links memungkinkan pengguna mengakses akun mereka dengan cepat melalui tautan yang aman yang dikirim melalui email atau pesan teks. Ini menghilangkan kebutuhan untuk menghafal kata sandi.
Keamanan Multilayer: Keamanan multilayer adalah keuntungan dari passwordless authentication karena menggabungkan beberapa faktor, seperti biometrik, pengenalan perangkat, dan kode satu kali pakai. Pendekatan ini meningkatkan keamanan dengan membuat penyerang harus merusak beberapa penghalang.

OTP vs. Seamless: Apa Perbedaannya?

Perbandingan OTP dan Seamless untuk metode autentikasi / Faspazz

One-time passwords (OTP) dan Seamless Authentication keduanya menawarkan akses yang aman. Tapi mana yang lebih baik? Mari kita bandingkan dan membantu Anda memutuskan keamanan digital Anda.

Keamanan

OTP: Meskipun menawarkan lapisan keamanan tambahan dibandingkan dengan kata sandi tradisional, OTP rentan terhadap serangan phishing, pertukaran SIM, dan penyadapan selama transmisi.
Seamless: Pendekatan ini menghilangkan risiko yang terkait dengan OTP dengan menggunakan pencegahan penipuan canggih, identifikasi biometrik, dan kepatuhan terhadap standar FIDO Alliance, memberikan pengalaman pengguna yang kokoh dan aman.

Tingkat Verifikasi

OTP: Tingkat verifikasi OTP dapat tidak konsisten, dengan hingga 40% OTP SMS yang tetap tidak terverifikasi.
Seamless: Dengan tingkat verifikasi yang mencapai 97%, Seamless Authentication memastikan proses login yang andal dan efisien, meminimalkan kemungkinan kegagalan verifikasi yang menjengkelkan.

Kemudahan Pengguna

OTP: Pengguna sering merasa memasukkan OTP lebih nyaman namun memakan waktu, berkontribusi pada pengalaman pengguna yang kurang ideal.
Seamless: Dengan tingkat kepuasan pengguna 93%, Seamless Authentication menghilangkan kebutuhan akan kode dan kata sandi yang kompleks, menawarkan pengalaman login yang mudah dan ramah pengguna.

Efisiensi Biaya

OTP: OTP tradisional dapat menimbulkan biaya signifikan, terutama dengan OTP SMS yang rata-rata dibandrol Rp500 dan OTP WA seharga Rp400 per pesan.
Seamless: Fazpass Seamless memperkenalkan model yang efisien secara biaya, memungkinkan bisnis mengurangi biaya OTP hingga 70%, membayar hanya per Pengguna Aktif Bulanan (MAU) dengan satu tarif untuk semua negara.

Kecepatan dan Keandalan

OTP: Masalah pengiriman, tidak adanya status pengiriman untuk OTP SMS, dan pengalaman pengguna yang kurang optimal dengan OTP WA menyebabkan otentikasi yang lebih lambat dan bermasalah.
Seamless: Dengan proses otentikasi yang cepat, andal, dan ramah pengguna, Seamless Authentication memastikan pengalaman login yang lancar di berbagai platform, termasuk Android, iPhone, dan Microsoft.

Fazpass Seamless: Cara Mudah Tingkatkan Keamanan

Sudah saatnya untuk mengakhiri era kesulitan dan risiko akun yang timbul dari perlindungan One-Time Password (OTP) yang terbatas. Sambutlah kehadiran Fazpass Seamless Authentication, solusi tanpa kata sandi yang sempurna untuk otentikasi pengguna yang bebas masalah dan aman. Dengan Fazpass Seamless, katakan selamat tinggal pada berbagai kendala dan nikmati keamanan yang terdepan serta pengalaman pengguna yang mulus.

Berbeda dengan OTP, Fazpass Seamless Authentication menawarkan pengalaman pengguna tanpa gesekan tanpa mengorbankan keamanan. Dengan perlindungan berlapis dan proses yang aman, Anda dapat percaya bahwa data Anda dan informasi pribadi pengguna terlindungi dari ancaman dunia maya.

Fazpass Seamless Authentication menawarkan pengalaman pengguna yang lebih nyaman dan memperkuat lingkungan digital Anda terhadap pengambilalihan akun, penipuan pembayaran, dan serangan rekayasa sosial. Ini beradaptasi dengan ancaman yang terus berkembang, memastikan aset digital Anda selalu terlindungi.

–

Disclaimer: Artikel ini dikembangkan oleh tim Fazpass

Leo Koesmanto: Transformasi Bank Saqu dan Upayanya Gaet Solopreneur

Euforia bank digital mungkin mulai melandai, tetapi industrinya diyakini masih terus potensial. Tiga tahun terakhir dimanfaatkan untuk memperkenalkan bank digital dengan produk tabungan sebagai jalan masuknya.

Di awal, bank digital sempat diramaikan oleh pemain yang didukung grup teknologi atau bank besar, misalnya Bank Jago (GoTo), Bank Neo Commerce (Akulaku), atau blu (BCA). Rata-rata memanfaatkan skema akuisisi bank kecil agar mudah mengembangkan ekosistemnya ketimbang mendirikan dari awal.

Grup konglomerasi Astra menjadi partisipan akhir di tahun 2023 dengan memperkenalkan aplikasi Bank Saqu. Satu tahun digunakan untuk merampungkan transaksi akuisisi dengan WeLab, dan mentransformasikan Bank Jasa Jakarta (BJJ).

Akuisisi dan transisi Bank Jasa Jakarta

Selama hampir 40 tahun, BJJ beroperasi sebagai bank konvensional. Apabila ingin bertransisi ke digital, perusahaan membutuhkan investasi IT yang besar. “Kami meyakini going digital itu inevitable, tetapi investasinya besar. Dan ini bukan bicara investasi corporate banking, tetapi consumer. Perlu capex di depan. Sementara, kami adalah bank yang relatif kecil,” ucap Presiden Direktur Bank Jasa Jakarta Leo Koesmanto saat berbincang dengan DailySocial.id.

Sebagai informasi, Leo Koesmanto adalah bankir dengan jejak karier panjang di digitalisasi perbankan. Ia sempat menjabat sebagai Managing Director Head of Digital Banking di PT Bank DBS Indonesia.

Di saat yang sama, WeLab yang sudah lebih dulu mendirikan virtual bank di 2020, kala itu mempertimbangkan ekspansi ke Indonesia. Kemudian, Astra Financial dengan portofolio Astra Pay dan maucash, juga tengah gencar mengembangkan produk keuangan berbasis digital.

Ia menilai industri bank digital masih akan tumbuh positif tahun ini, terutama di Indonesia. Meski euforianya tidak sebesar beberapa tahun silam, tapi Leo menyebut bahwa perbankan adalah bisnis jangka panjang, dan tidak terpatuk pada aspek digital banking.

“Pasar [digital] kita sedang menarik, tetapi transformasi ini tidak bisa lagi dengan cara lama. Akhirnya WeLab bersama Astra masuk ke Bank Jasa Jakarta. Dalam kesepakatan ini, WeLab membawa teknologinya, Astra membawa ekosistem untuk akses pasar. Prosesnya transisinya lumayan cepat. Dalam 7-8 bulan, kami sudah siap,” jelasnya.

Leo belum dapat membagikan rencana pengembangan Bank Saqu pada tahun ini dengan alasan fokus pada transisi teknologi dan membangun branding produknya. Demikian juga dengan integrasinya ke ekosistem milik Astra. Dalam masa transisi, BJJ menggunakan teknologi milik WeLab di Hong Kong, tetapi pihaknya tengah memproses untuk membangun teknologinya di Indonesia.

Adapun, beberapa produk Bank Saqu yang sudah meluncur antara lain Tabungmatic (Tabungan), Busposito (deposito), dan Saqu Booster yang memungkinkan pengguna mendapat booster dengan bunga hingga 10% dari kembalian transaksi.

“Ekosistem adalah salah satu aspek penting di bank digital karena biaya akuisisi itu mahal. Tentu kami akan embed function ke dalam ekosistem Astra sehingga pengguna tidak sekadar pakai tabungan saja. Namun, kami belum melakukan banyak riset mendalam karena ini masih awal, dan masih fokus di produk tabungan. Ke depannya, kami akan kembangkan ke produk pinjaman,” kata Leo.

Klaimnya, aplikasi Bank Saqu mendapat traksi positif di pasar dengan 300.000 nasabah dalam dua bulan. Pihaknya juga tidak akan menambah kantor cabang dan mengandalkan cabang existing Bank Jasa Jakarta di 13 lokasi.

Produk dalam mindset solopreneur

Bank Jasa Jakarta dikatakan ingin membawa nilai tambah berbeda dengan masuk ke segmen yang lebih spesifik, yaitu solopreneur. Menurut definisinya, solopreneur adalah pemilik usaha individu, bisa juga pekerja kantoran yang punya proyek sampingan. Jumlah solopreneur di Indonesia diperkirakan menyentuh 117 juta pada 2030.

“Dari dulu memang sudah banyak orang yang punya pekerjaan sampingan, tetapi ini solopreneur ya. Artinya, individu, berbeda dengan UKM yang punya pegawai. Solopreneur punya mindset produktif,” tutur Leo.

Dalam menerjemahkan kebutuhan solopreneur, pihaknya melihat bahwa solopreneur cenderung memiliki mindset bekerja keras, tetapi tetap dapat bersenang-senang menikmati hasilnya. Tabungan menjadi produk utamanya saat ini, di mana produk pinjaman mungkin akan menyusul.

“Bank digital identik dengan personal banking. Namun, DNA Bank Jasa Jakarta adalah UKM. Memang sektornya retail, tapi konsumen kami bukan di segmen mass market, melainkan mereka yang punya usaha dan butuh modal kerja. Memang personal banking memudahkan pembukaan rekening, tetapi ada hal-hal di sektor bisnis yang tidak bisa secepat itu,” ungkapnya.

Perkiraan pertumbuhan solopreneur / Sumber: BPS (2023)

Bank digital cenderung mengincar segmen milenial dan gen Z yang dicap sudah fasih dengan aktivitas digital. Bank Jago adalah salah satunya. Sementara, bank-bank digital lain masuk dengan membawa posisi berbeda di pasar, seperti Bank Raya yang membidik pekerja informal atau Bank Aladin menggaet jaringan ritel Alfamart agar lekat dengan aspek keseharian pengguna.

Menurut laporan Kementerian Koperasi dan UKM, pandemi memantik kebiasaan baru masyarakat Indonesia dalam bertransaksi digital. Kebiasaan baru ini ikut mendorong adopsi layanan e-commerce dan pembayaran digital, yang mana ikut melahirkan kemunculan pelaku usaha baru.

Application Information Will Show Up Here

Passkey: Cara Simpel Tingkatkan Keamanan & Pengalaman Akun Pengguna

Password atau kata sandi kerap menjadi masalah, seringkali lemah dan terlupakan. Bahkan yang kuat pun tidak sepenuhnya aman. Manajer kata sandi mungkin membantu, tetapi juga tidak selalu sempurna. Passkey menawarkan solusi yang lebih baik setelah satu dekade pengembangan. Berbeda dengan kata sandi, passkey lebih aman dan mudah digunakan karena tidak memerlukan kombinasi yang rumit, melawan phishing, dan meningkatkan keamanan.

Sebagai alternatif yang dapat diandalkan, passkey menghilangkan risiko yang terkait dengan kata sandi tradisional dan manajer kata sandi yang tidak handal. Ini adalah masa depan yang lebih sederhana dan lebih aman untuk melindungi akun penting, menawarkan perubahan menyambut dari sistem kata sandi yang ketinggalan zaman dan tidak aman. Jadi, jika Anda ingin mengetahui lebih banyak tentang arti passkey, manfaat mereka, dan apakah mereka lebih baik dari kata sandi, baca ulasan di bawah ini:

Apa Itu Passkey?

Masa depan tanpa kata sandi semakin mendapatkan momentum sebagai respons terhadap ancaman siber yang meluas. Dengan miliaran kredensial yang dikompromikan, FIDO Alliance, Apple, dan Google Passkey memimpin solusi otentikasi tanpa kata sandi. Pergeseran ini bertujuan untuk meningkatkan keamanan di tengah seringnya pelanggaran data dan keadaan terancamnya kata sandi tradisional.

Secara sederhana, passkey adalah cara untuk masuk tanpa menggunakan kata sandi. Pendekatan modern ini mengandalkan kriptografi kunci publik untuk mengonfirmasi akses Anda ke situs web dan aplikasi.

Alih-alih membuat kata sandi, Anda memberi izin kepada “autentikator” untuk menghasilkan passkey, yang terdiri dari kunci kriptografi yang saling terhubung. Autentikator ini bisa menjadi smartphone Anda, perangkat seluler lainnya, atau manajer kata sandi yang mendukung passkey.

Autentikator masih memerlukan metode untuk mengonfirmasi identitas Anda. Ini mungkin melibatkan memasukkan kata sandi master atau menggunakan biometrik seperti Face ID atau Touch ID, menambahkan lapisan keamanan dan kemudahan. Identifikasi biometrik menghilangkan kebutuhan untuk mengingat kata sandi autentikator dan menawarkan alternatif yang lebih aman dan nyaman dibandingkan dengan kata sandi tradisional.

Passkey Anda disimpan dengan aman dalam vault, seperti keychain perangkat Anda atau manajer kata sandi. Karena dapat disinkronkan di seluruh perangkat, penggunaan passkey berjalan lancar dan nyaman, meningkatkan pengalaman pengguna secara keseluruhan dibandingkan dengan kata sandi.

Bagaimana Cara Passkey Bekerja?

Menggunakan passkey menawarkan keuntungan signifikan dalam keamanan akun dengan menghilangkan kebutuhan untuk berbagi informasi sensitif, seperti kata sandi atau pertanyaan keamanan, untuk mengakses akun.

Sebaliknya, saat membuat akun, seorang autentikator, seperti manajer kata sandi yang mendukung passkey atau perangkat seluler, membuat dua kunci kriptografi. Satu kunci, kunci publik, disimpan di situs web tempat akun dibuat, sementara yang lain, kunci pribadi, disimpan dengan aman dalam autentikator Anda.

Pada percobaan login selanjutnya, autentikator Anda dan situs web terlibat dalam komunikasi untuk memverifikasi identitas Anda tanpa pertukaran informasi sensitif yang dapat dieksploitasi oleh peretas. Proses ini memastikan login yang aman tanpa kerentanan yang terkait dengan metode berbagi kata sandi tradisional.

Passkey, melalui desain kriptografisnya, meningkatkan perlindungan akun dengan menggunakan sistem yang mengotentikasi pengguna tanpa mengungkapkan rahasia apa pun, dengan demikian mengurangi risiko akses tanpa izin dan potensi pelanggaran keamanan.

Manfaat Menggunakan Passkey

Passkey berfungsi sebagai pengganti kata sandi dalam teknologi otentikasi, dan ada beberapa keuntungan menggunakan passkey dibandingkan dengan kata sandi tradisional. Berikut beberapa manfaat mengadopsi passkey:

Login Account Lebih Gampang

Keuntungan menggunakan passkey terletak pada memudahkannya proses login, menawarkan alternatif yang lebih ramah pengguna dibandingkan dengan kata sandi tradisional. Passkey memberikan solusi praktis karena pengguna terbebas dari beban mengingat kata sandi yang panjang dan rumit.

Transisi ini memungkinkan akses ke akun lebih cepat dan lebih mudah, menghemat waktu dan meminimalkan frustrasi, terutama untuk individu yang mengelola banyak akun online. Keberagaman penggunaan passkey melampaui login akun; mereka juga dapat digunakan untuk mengenkripsi email atau menandatangani dokumen digital, menunjukkan fleksibilitasnya sebagai alat keamanan online yang komprehensif.

Selain itu, penekanan pada kesederhanaan dan efisiensi dalam proses login, bersama dengan kegunaan yang lebih luas dari passkey, membuatnya menjadi pilihan yang diutamakan dan berpusat pada pengguna untuk meningkatkan keamanan online dan manajemen akses.

Kompatibilitas Cross-Platform

Penggunaan passkey menawarkan keuntungan berharga yang dikenal sebagai kompatibilitas cross-platform, memastikan pengalaman yang lancar di berbagai perangkat dan sistem. Passkey berfungsi sebagai kunci universal, memberikan akses ke akun dan sumber daya Anda tanpa mengalami masalah kompatibilitas di platform yang berbeda.

Ini sangat menguntungkan karena menyederhanakan proses otentikasi, memungkinkan Anda menggunakan passkey yang sama di komputer, ponsel pintar, atau tablet Anda. Dengan pendekatan yang terpadu ini, tidak perlu mengingat beberapa kata sandi untuk perangkat yang berbeda, menyederhanakan proses login dan meningkatkan kenyamanan pengguna.

Passkey berfungsi sebagai alat yang serbaguna, meruntuhkan batasan antar platform dan memberikan pengalaman yang konsisten dan mudah diakses, akhirnya membuat interaksi digital menjadi lebih sederhana dan ramah pengguna.

Tidak Repot Menghapal Kata Sandi

Menghapal kata sandi sering menjadi masalah bagi banyak orang, belum lagi jika setiap akun memiliki sandi berbeda. Ini adalah salah satu keuntungan menggunakan passkey karena mereka menawarkan kemudahan dan keamanan dalam otentikasi pengguna. Di lanskap digital saat ini, individu mengelola banyak akun dengan berbagai bisnis, menghadirkan tantangan mengingat beberapa kata sandi kompleks.

Pengguna lupa kata sandi seringkali harus mengganti sandi, sehingga menciptakan pengalaman pengguna yang tidak menyenangkan. Passkey mengatasi masalah ini dengan memungkinkan pengguna masuk tanpa bergantung pada kata sandi tradisional.

Selain itu, kebutuhan akan pembuatan dan mengingat kata sandi kompleks digantikan oleh kemudahan otentikasi melalui metode yang sudah dikenal seperti perangkat seluler, email, atau biometrik. Proses login yang disederhanakan ini tidak hanya meningkatkan keamanan, tetapi juga secara signifikan meningkatkan pengalaman pengguna secara keseluruhan dengan mengurangi beban mengingat dan mengelola beberapa kata sandi, sehingga menghilangkan kelelahan kata sandi.

Passkey vs. Kata Sandi: Mana yang Lebih Baik?

Anda telah memahami bagaimana passkey bekerja, dan dalam proses ini, tidak ada pertukaran rahasia antara server dan autentikator Anda. Ini berbeda dari otentikasi berbasis kata sandi, di mana detail tentang kata sandi rahasia dipertukarkan untuk mengonfirmasi keakuratannya.

Passkey, berdasarkan kriptografi kunci publik, juga tidak bergantung pada penyimpanan rahasia bersama di server. Jadi, berbicara tentang passkey vs kata sandi, ada 3 alasan utama mengapa passkey menawarkan keamanan lebih dari kata sandi:

Tidak Mudah Ditebak atau Digunakan Kembali

Passkey tidak mudah ditebak atau digunakan kembali, menambahkan lapisan keamanan yang signifikan. Ini mengurangi risiko akses tanpa izin karena passkey dihasilkan secara unik untuk aplikasi atau situs web tertentu.

Tahan Terhadap Upaya Phishing

Passkey, yang terikat secara unik dengan aplikasi atau situs web tertentu, membuat sulit bagi pelaku jahat untuk menipu pengguna agar menggunakannya di situs palsu atau yang tidak sah.

Tidak Tersimpan di Server Pihak Ketiga

Karena passkey hanya disimpan di perangkat Anda, peretas tidak dapat mencurinya dengan meretas server atau database penyedia layanan. Faktor-faktor ini secara kolektif berkontribusi pada peningkatan keamanan passkey dibandingkan dengan kata sandi tradisional.

Passkey x Fazpass Seamless: Dapatkan Perlindungan Ganda!

Anda perlu tahu bahwa Passkey x Fazpass Seamless memberikan solusi yang kokoh untuk keamanan otentikasi dengan menghilangkan kebutuhan akan kata sandi. Kombinasi ini menjamin keamanan yang ditingkatkan melalui fitur-fitur seperti biometrik atau PIN, meminimalkan risiko serangan phishing.

Passkey berkontribusi pada peningkatan keamanan, login yang lebih cepat, dan peningkatan kenyamanan pengguna dengan menghilangkan kebutuhan untuk mengingat kata sandi yang kompleks. Dengan tambahan lapisan otentikasi modular end-to-end yang mulus yang ditawarkan oleh Fazpass, bisnis dapat mencapai tingkat keamanan yang lebih tinggi.

Pendekatan komprehensif ini tidak hanya menangani kekhawatiran keamanan, tetapi juga menyederhanakan proses autentikasi, membuatnya efisien dan ramah pengguna. Dengan mengadopsi Passkey x Fazpass Seamless, bisnis dapat mendapatkan perlindungan ganda, memperkuat langkah-langkah keamanan mereka dan melindungi informasi sensitif dengan efektif.

–

Disclosure: Artikel ini dikembangkan oleh tim Fazpass

Co-Founder Kipin Tekankan Pentingnya Capai Product-Market-Fit Sebelum Mengejar Laba

Tantangan dunia pendidikan pasca-pandemi tidak sepenuhnya sama di tiap segmen, ada yang babak belur ada yang tetap tumbuh subur. Walau target penggunanya adalah K-12, Pendidikan.id, startup edtech pengembang dari Kipin (Kios Pintar), mengeklaim malah cetak untung untuk pertama kalinya pada 2023.

Dalam wawancara singkat bersama DailySocial.id, Co-founder dan CEO Kipin Santoso Suratso menyampaikan, faktor terbesar dari pencapaian perusahaan adalah model bisnis dan produk flagship-nya, Kipin, yang terbukti dibutuhkan sekolah di pedalaman yang minim akses internet.

“Tahun 2023 sales revenue kita grow 500% dibandingkan dengan tahun 2022. Produk paling laku adalah Kipin Classroom dengan kontribusi laba dan revenue sampai 90%. Lalu, Kipin School 4.0 dengan kontribusi 3%, dan lainnya 7%,” ujarnya. Sayangnya pencapaian ini tidak dibarengi dengan data pendukung lainnya.

Kenaikan pendapatan ini didukung dengan strategi bisnis yang masuk ke B2B2C. Artinya, perusahaan tidak perlu jor-joran bakar duit untuk mempromosikan produknya karena penjualannya langsung ke sekolah-sekolah.

Selain itu, struktur organisasi Kipin juga terbilang efisien. Seluruh produksi hardware 100% di-outsource-kan kepada pabrik komputer lokal untuk mengurus produksi, pengiriman, dan after sales. Sementara, software dikembangkan sendiri oleh Kipin.

“Mudah sekali untuk scale up dengan cepat dan besar karena Kipin adalah perusahaan software. Kami tidak usah tambah staff banyak karena keperluan hardware yang kita produksi 100% di outsource [..]. Tidak ada tambahan kerja untuk kami.”

Ia menambahkan, pencapaian di atas membuat pihaknya kini tidak lagi bergantung pada pendanaan eksternal.

Sebagai catatan, Kipin sudah beberapa kali menggalang pendanaan. Jajaran investor di Pendidikan.id terdapat Garden Impact, pemodal dari Singapura yang fokus pada investasi di bisnis yang berkelanjutan secara komersial. Mereka masuk ke Pendidikan.id pada 2016 untuk investasi tahap awal, lalu melakukan penambahan sebanyak dua kali, tepatnya 2018 dan 2019.

Dana yang didapat dimanfaatkan untuk riset dan pengembangan produk. Investor lainnya, terdapat perusahaan properti lokal The Paradise Group (Indonesian Paradise Property). Selanjutnya, terdapat VC tahap awal Iterative yang menyuntikkan dana mulai $500 ribu per startup untuk tiap batch. Kipin masuk dalam Summer 2022 Batch bersama 18 startup Asia lainnya.

Sejauh ini, Kipin memiliki empat produk:

Kipin Classroom: sebuah akses poin pembelajaran berupa sistem (hardware, software dan data lengkap) untuk membantu digitalisasi sekolah tanpa membutuhkan jaringan internet, di antaranya bisa menyelenggarakan asesmen sebanyaknya (support AKM/Asesmen Kompetensi Minimum), dilengkapi dengan koleksi ribuan buku (terbitan Kemdikbud), video, latihan soal & komik literasi, dan perpustakaan digital internal sekolah (bisa upload sendiri).
Kipin ATM: sebuah kios pintar digital yang berbentuk mirip dengan mesin ATM berisi ribuan buku pelajaran sekolah, 1500+ video pendidikan, 50.000+ soal Tryout dan 300+ komik Literasi untuk tingkat SD, SMP, SMA & SMK. Siswa dapat copy data ke device tanpa pulsa karena terdapat jaringan wifi ‘eduSPOT” di dalam mesin. Per bulannya, mesin akan terus diperbarui sehingga pelajar selalu mendapatkan materi pelajaran terbaru.
Kipin School: sebuah aplikasi yang dibuat untuk siswa tingkat SD, SMP, SMA, dan SMK, berisi pustaka pembelajaran lengkap & sistem ujian yang ditujukan untuk sekolah-sekolah di Indonesia sebagai sarana belajar dan berlatih dalam satu paket. Terdapat fitur “Download & Go” yang memungkinkan konten data yang sudah diunduh dapat digunakan tanpa perlu jaringan internet lagi.
Kipin PTO (Paperless Test Online): sistem asesmen digital untuk sekolah dengan server stabil, domain pribadi khusus sekolah dan menu-menu penilaian pendukung AKM.

Dalam perjalanannya, Kipin ATM telah berevolusi menjadi Kipin Classrom yang kini sudah memasuki generasi 5.3. Software Kipin dapat berjalan di berbagai jenis operasi, mulai dari Android, iOS, Windows 10, dan Chrome Book.

Perjalanan panjang menuju product-market-fit

Santoso melanjutkan, sejak merintis Kipin di 2014 hingga mencapai produk yang dikomersialkan memakan waktu yang tidak instan dan tidak ada jalan pintas. Jalan yang sangat sulit ini harus dilalui oleh semua founder startup. Bagi Kipin setidaknya membutuhkan waktu antara tiga sampai lima tahun, sebelum akhirnya bisa mulai komersial.

Pada 2014, dirinya sempat melakukan audiensi dengan Presiden RI Joko Widodo yang memberikan masukan untuk memperbaiki Kipin yang saat itu versi pertamanya masih berbasis online. Menurut presiden, Indonesia itu luas, tidak hanya Jakarta saja. Jadi online itu hanya menjangkau sebagian kecil Indonesia saja.

Timnya mulai mencoba Kipin Mobile pada 2015 tapi gagal. Jumlah unduhan tinggi tapi konversi ke penjualan hampir nol. “Saya ingat nasihat pak Jokowi dan mulai merancang ulang dengan tim teknis agar menciptakan solusi edtech yang hybrid. Tahun 2017 kita mulai memperkenalkan kios pintar Kipin Gen-1.”

Penjualan Kipin ATM merangkak naik. Pada 2018 terjual 5 unit, lalu 2019 terjual 40 unit. Kemudian saat pandemi melanda (2020-2021), penjualan sempat turun karena idealnya solusi Kipin ATM untuk sekolah dan guru, bukan siswa.

Situasi mulai membaik sejak 2022 karena perlahan sekolah mulai beroperasi seperti sedia kala (tatap muka). Hal ini berdampak pada penjualan Kipin Classroom tembus hingga 200 unit. Angkanya terus melonjak pada tahun berikutnya, diklaim terjual lebih dari 1.200 unit. “Berbeda dengan edtech online yang malah drop saat sekolah kembali buka, Kipin meledak padahal kami sama sekali tidak melakukan iklan (hampir zero ads).”

“Pesan saya untuk founder lain: Jangan menghabiskan waktu di ruang rapat saja dan berpikir apa yang bagus, karena apa yang kita pikir tidak selalu tepat. Harus selalu turun ke lapangan dan selalu melihat dari kacamata pemakai apa concern mereka, apa keinginan mereka, harapan mereka, apa tangis mereka. Maka Anda akan merancang produk yang tepat waktu dan tepat guna.”

Dia melanjutkan, “Saya tahu ini tidak mudah karena banyak founder di bawah tekanan investor untuk cepat make money. Tapi produk yang berhasil itu bukan lahir dari apa yang mau kamu jual, tapi dari apa yang konsumer mau beli. Tugas founder untuk mencari, memperbaiki, dan repeat again; satu hari when you find it (product-market-fit) you will know and you will be very satified and very successful.”

Prospek yang positif ke depannya membuat dirinya optimistis bahwa Kipin dapat menjangkau sekitar 5.000-8.000 sekolah pada tahun ini. Alasannya strategi Kipin di akar rumput (grassroot) cukup kuat sehingga kesempatan untuk mereplikasinya terbuka lebar.

Diklaim, Kipin Classroom telah digunakan oleh lebih dari 350 ribu guru di 2.000 sekolah. Aplikasi Kipin diunduh lebih dari 600 ribu kali. Menurut riset yang dilakukan bersama Tanoto Foundation, Kipin dapat menghemat pengeluaran hingga Rp1 miliar per sekolah dan per tahunnya.

“Versi gen-5 Kipin Classroom sangat superior, mungkin 5 tahun lebih maju dibandingkan dengan saingan edtech lain di Indonesia untuk sektor ini. Kami mulai mengintegrasi AI dalam versi mendatang,” tutupnya.

Application Information Will Show Up Here